一季度，霄云煤矿全矿干部职工在集团公司的正确领导下，团结一心，奋力拼搏，取得了较好的经营业绩，各主要经济指标与预算对比呈现较好态势：累计精煤产量19.32万吨，精煤产出率同比增加9.1%，主营业务收入实现预期目标。安全生产形势总体平稳，但“3.17”意外事件为我们安全管理敲响了警钟，这也是我们在“四新”大讨论中应重点关注和座谈讨论的重点。

作为企业主要负责人，一定在一季度取得较好经营业绩的基础上，再接再厉，带头适应新常态、拿出新姿态、展现新状态、做出新成绩，继续为集团公司和霄云煤矿度过难关贡献力量。一季度开展“四新”大讨论活动和“每天人均节约一元钱”活动以来，有以下几个方面的感受和心得。

一、适应新常态必须要有精气神

“顺畅的精神是什么壮态，是办好所有一切工作上的重要的基础”。在多种不同形式，就让直呈现了必须广大干部们们老党员们干部们们要要带头做到理念安真。理念安真，是理念的情形和理念安真的具有呈现，也是老党员们干部们们思想作风和品牌形象的集中授课展露。确保激昂上移、奋发有作为的精气神的情形，一腔热血热情地干事、热情激昂地干事，就并没有干不佳的本职工作。科级干部得到精神面貌，企业职工顾客才有缓解难度的勇气是什么和信任，才有喜迎挑战模式的危机感和能，也能凝心聚力正能量的感觉场、抗衡难度。

面临新必然，逆水行舟，不进则退。各位有哪些领导人员是不缺思路缺干劲，不缺方法缺落实，不缺压力缺动力，不缺热情缺激情，不缺能力缺魄力，不缺制度缺执行力……究其本质原因，就是干事创业的精气神不足。

在“四新”大谈话活动组织中，结合起来牛克洪院長的评估报告，我对近年来一个国家的大体上市场国家经济局面、焦炭互联网行业的转型发展前景出现更醒悟的相识，对一个国家市场国家经济局面的“新新时期”出现更醒悟的理解是什么。.我也一直都学前教育干预许多领导干部营业员醒过来知道当下企业公司面临着的严峻局面第三产业局面，查询牵制厂家发展前景的价值观逻辑思维模式和现实行象，全力实行价值观逻辑思维模式和逻辑思维原则的新推动，运行方式方法和运行相貌的新转为，运行特性和运行总体水平的新加快，进步增强学习通体纪检干部店员的紧迫性感和网络紧迫感，局面引起任务的及时性和打造性，更优质地适应性新前景，迎来动作冒险，为的企业的健康安全快速发展提供了強大的意志驱动力和政治思想保持。

二、适应新常态必须形成严氛围

为应对当前严峻的经济形势和安全形势，我们营造严的氛围，出台一系列严的举措。

（一）细致严谨摸排“不好众人”。安全管理的三要素是“人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全条件”，对人的管理是首当其冲。我们要求各单位必须做好对各类“不放心人员”的排查：1、家庭发生变故的“不放心人”：如，夫妻不和，婆媳不和，经常吵架，经常吵闹离婚、甚至已经离婚的“不放心人”；2、经济压力过大的“不放心人”：如家中有长期患病病人、重危病人，经济负担重、压力大的“不放心人”。3、情绪不稳定的“不放心人”：情绪易激动，动不动吵架、打架的“不放心人”。4、喜欢酗酒的“不放心人”：喝酒成瘾，酒后情绪失控的“不放心人”。5、有赌博恶习的“不放心人”：喜欢网上、游戏赌博，牌九赌博等，欠赌债多、心理压力大的“不放心人”。6、易情绪化的“不放心人”：有先天性疯癫、精神疾病等，易发生失常现象的“不放心人”。这些“不放心人”既是我们排查的重点，更是我们关心关爱帮扶的重点。把这些人管理好了，安全管理就有了坚实的基础保障。

（二）令行禁止劳作组织纪律。纪律是做好一切工作的前提和基础，没有严明的纪律，队伍就会像一盘散沙，没有战斗力、凝聚力。为此，我们进一步规范了管理人员请销假规定。科室技术员及副科级以上管理人员离矿必须履行请假手续，每周回家1次，每月休班2个，出矿门就视同离矿，必须请假，否则给予降职处理。

（三）要严格 “双跟双值”考核机制。带班跟班的人员必须在井下现场交接班，必须填写交接班记录，当天值班矿领导及值班人员必须参加工区班前会；区长、书记每天至少2次主持班前会。

（四）狠反“三违”个人行为。我们行文重申了各级管理人员下井指标和反“三违”、反严重“三违”指标。按工作性质，不同级别的管理人员每3-6个月完成一个反严重“三违”指标，地面值班管理人员每6个月必须完成一个500元的指标，完不成反严重“三违”指标的，给予相关管理人员1000-3000的重罚。

（五）专心开发“五查五反”行动。即：查思想，反盲目乐观；查意识，反松懈麻痹；查现场，反质量滑坡；查隐患，反整改懈怠；查“三违”，反事故斗争。通过开展“五查五反”活动，彻底解决“安全思想上的低境界、质量管理上的低标准、现场管理上的低要求、实际操作上的低技能、自保互保上的低意识、领导干部工作的低状态”等方面存在的问题。

三、适应新常态必须采取硬措施

(一)实施重点工程包保制度。为确保1308和1311工作面正常接续，实施了重点工程包保制度，成立了包保小组，严格按各项目标任务完成的时间节点进行考核，奖罚兑现。根据“按日考核、按周总结、按旬通报、按月奖惩”的原则，每日对产量完成情况进行考核。

（二）从源头治理狠抓煤炭处理不放松心情。按照控采高、拆分分运、正反配采、采煤事业中面与掘进事业中面同一时间出煤或同一时间出矸等预防措施，从发祥地上最大程度幅度提生焦炭水平。对排矸控制系统化来进行升极更新，以免矸石進入煤流控制系统化。

（三）如一定程度增加了工作工作力度，充分发挥洗煤厂提效的角色。一是严考核稳效益。每日对原煤入洗煤量、精煤洗出率等各项主要指标进行刚性考核；二是浮精煤返参增效益。在保证精煤质量满足客户的要求前提下，将浮精煤反洗，增加效益；三是向精细化管理要效益。加强介耗、材料配件消耗、电耗等指标的考核力度。

（四）狠抓全面、明确概预算工作管理、做到奖惩结局的刚需。坚持原则施行推进改革预算表业绩考核，建立“全进程、全周边所有地方、集体”费用预算工作管理模试，但要遵循“按日测试内容、按周归纳总结、按旬批评通报、按月奖惩”的前提，并要保持测试内容的钢性。严格执行月度资金计划制度，杜绝超预算以及无预算支出现象发生。

（五）严格执行“355”销售政策。加强市场开拓，以煤质保市场，以服务争市场，形成了牢固的战略合作客户群。实施订单式加工销售，增加精煤3#品种。创新营销模式，实行“一户一议”“一煤一策”的销售政策，紧盯市场变化，适时调整煤炭价格。

（六）严细的管理，降本提质增效创效果。继续提高资料领用设定，拉低资料消费。合理合法优化系统巷道设汁，拉低资料消费。修旧利废，拉低资料消费。继续提高销售行业调研材料，拉低采购员资金，以旧更换，减小采购流程人工成本。消化不好盘活存量销量油料，削减销量。搞好居民用电户综合考核，与居民用电户基层单位全体人员薪资挂勾。深化三项制度改革，提高员工工作积极性，提高劳动效率。实行机械化换人，自动化减人，减员增效。增加自营工程，降低外委劳务费用。挖掘技巧队组升值空间，持续不断提生自修水平面，减轻的机械设备维修服务的费用。

四、适应新常态必须坚守安全底线

安全是企业永恒的主题，必须把安全摆在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，安全是不可逾越的“红线”、“底线”、“高压线”，安全怎么抓、怎么严都不为过。我们以前强调，以“铁手腕、铁面孔、铁心肠”“三铁”抓安全，宁听骂声，不听哭声。我多次开会强调抓安全就得“无中生有”，把没问题当有问题来对待，时刻保持对安全的敬畏之心；抓安全就得“小题大做”，把小问题当成大问题来对待，谨小慎微，防微杜渐，把一切问题和隐患消灭在萌芽状态；抓安全就得“斤斤计较”，只要发现问题就得揪住不放，不整改不落实就誓不罢休；抓安全就得“吹毛求疵”，故意挑缺点、找毛病，用放大镜、显微镜查找问题，把问题、毛病找出来了，解决了，隐患就消除了。抓安全我们还得树立“隐患就是事故”理念、就是“行善积德”的理念、“安全只有起点没有终点”的理念。安全具有顽固性、长期性、复杂性，只要是放松警惕，思想麻痹，盲目乐观，事故随时就会降临。抓安全必须长期抓、反复抓、自觉抓，365天时刻都不能放松，都不能掉以轻心。

    我一直坚信，在集团公司的英明决策和正确领导下，再大的困难，我们也不怕、也能克服。只要有坚定的信念，有得力的举措，有全矿干部职工的团结一心、共同努力，就没有过不去的“坎”，就没有越不过去的“火焰山”。越过寒冬，迎接我们的将是更加明媚的春天！