在佛都照明设备品牌会议通知室，该品牌执行副总营销经理陈猛、总营销经理李哲分离作了回报讲演稿。
随后，检查组对离任审计报告情况进行了说明，指出了该公司经营工作中存在的9项问题，并提出了整改意见。另外，就下一步如何做好财务管理基础工作提出了要求。
结尾，魏忠勋对下十步的事情确立了这四点特殊要求：一个是要对内审事情建议高注重，对有着的一些问题庄重看待、更快的整改方案，要明确专门负责，限时抢购推进；二较强化纪律作风主观能动性，创建建立完善章程规章管理技巧，非常严格按规章管理技巧业务员量，进一步开展各类事情的施行力；三是要进一步开展业务员量生活技能培训，加快业务员量技术水平人文素质，制约各类事情步骤流程；四是要全力以赴从而走向市场中，用经济发展的技巧很好解决集团有着的一些问题。
装修总部装修总部副总总监财会师、财务人员部总监张广军，非煤领域部总监、佛都照明灯具设计装修总部董事局长陈猛，财务审计部副总监侯国香，佛都照明灯具设计装修总部总总监李哲及相关内容部室负责管理人參加了总结会。
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