在义桥煤矿生产办公楼会议室，虢洪增首先代表集团公司向义桥煤矿全体干部职工致以新年的祝福，并详细询问了该矿节后开工生产和2月份经营管理情况。
虢洪增指明，新年寒暑假已过，要灵活运用各种各样结构形式，结构各项开起收心会和文化艺术培训会，进两步表示的作业作业纪律要求，要明确的作业标准规定，各项的管理人遵循身作则，不久把最主要耐心产出到的作业中去，产出到怎么样才能促机构改革、抓加强、加强厂品行量往上面。
虢洪增要求，一是要始终如一抓好安全生产工作。随着矿井安全周期的不断延长，要克服松懈和麻痹思想，要慎言安全成绩，多找工作差距，做到紧绷安全弦，把安全工作抓牢、抓实、抓常，夯实安全管理的基础。二是要抓好稳步发展。要统筹考虑好矿井产能与服务年限、企业效益、职工收入的关系，既要考虑当前又要考虑长远，寻求企业利益最大化。三是要抓好人才队伍建设。近年来，义桥煤矿在人才队伍建设方面，特别是采掘一线干部职工队伍建设取得了明显的成效，下一步要重点抓好经营、销售、财务等短缺人才的培养、选拔和考核，着力提高企业的经营管理水平。四是要抓好党的建设。要不断创新党建工作思路和方法，充分发挥党组织在企业经营管理中的作用，加强党风廉政建设，认真落实党委的主体责任和纪委的监督责任。希望大家要紧紧咬定全年的目标任务不动摇，进一步坚定信心，加压奋进，争取一季度各项工作开门好，上半年实现目标任务双过半。
马上又，虢洪增一行业到种植系统调度指挥手势机构认识巷道复工预验和种植聚集时候，对系统调度机台任务师在中秋节一年后向来坚守任务主岗指出体贴入微的走访慰问，同一时间，鞭策用户 带动业务部门领域专业学习，快速不断提高业务部门领域工作业务能力。
在佛都照明灯具灯具平台，虢洪增前提意味着集團平台带领层班子向职守在作业部门的店员表明狂欢日的问慰，随着向佛都照明灯具灯具平台带领层班子质询了春节过后生产方式、营销管理作业前提，批评了该平台复杂人作业汇报情况，并对下面骤的作业推出4点追求：
第一是运作要“实”，各项工作开展都要脚踏实地，立足现实；二是工作要“拼”，领导干部工作要有拼劲，要任劳任怨；三是工作要“恒”，工作开展要持之以恒，遇到困难要多想办法；四是工作要“信”，领导班子要把企业发展的情况及时向干部职工传达，让干部职工树立对企业发展的信心。
实业单位单位总老总助手、平安部老总杨立新，进展改革创新部老总张明坤，非煤房产部老总、佛都照明工作设计单位董事会长陈猛，佛都照明工作设计单位总老总李哲及主任之内标准化管理考生报名参加了报告会。
义桥煤矿 刘奉伟 何树敏 摄影 徐东宁
