集团公司和霄云煤矿对口部门分别对接，查看现场、查看资料，询问交流。随后，集团公司参会各部门对霄云煤矿生产经营检查情况进行了总结汇报，指出了发现的问题和不足，提出了16条合理化意见和建议。
另外，王吉文、李明富区分对该矿下十步工作中提交了的指导性意见表：一类是自己坚持问题导向學習学透张广宇总运营经理在霄云煤业发言稿的精神，抓通常家庭隔阂，抓家庭隔阂的通常个方面，把好脉选好主调，仔细认真钻研举措，录找进阶瓶颈期的技术；第二是要看清国际机构机构大形式，把握企业工厂的企图，要挖掘细刨首要上的大故障 ，想依据实施的具体措施解决方法表层结构次的大故障 ，准备好开放源码和节流三篇短文，消化上半年的亏损；三是霄云煤矿要把开拓布局、煤质管理和洗煤厂运行当作下步工作的重点和主攻目标；四是增强信心，提振士气，把压力变为动力，一级带动一级，一级对一级负责，在条件变好的情况下，大干快上，迅速改观上半年的局面。
