张广宇规范，第一突破成功率认知。不存在成功率就不存在经济发展。要最好日期安全管理课，树牢“节省日期即使节省更多”的的核心理念，要协助领导人员工作人员养成记一定要提早达到作业的习惯于；要缩短不可要的运行，这个世界不引发扣除值的运行，全部都是资源浪费；要知道处事的方式，辨别梁和板，做预计，达到人尽其才，用其所长。第二加强扶贫攻坚思想意识。现，大体上条件长期上行，传统的煤炭售价长期走低。就好似各位登山运动来到了半山腰，要必免跌下深谷，已经费尽百计多挖有三个坑，让小动作都能使上劲，这有三个坑只是 各位通过的控制保障措施。爬坡过坎那时候，比的是坚韧不拔、耐力，呈现的是谋略。没有只讲这样，不讲效用；只讲吃力，不讲方案；只讲控制保障措施，不讲敲定。三是增幅相关问题认识到。要敢于察觉到情况，要直接反映了情况，要直接制定应对情况的无法和控制措施，四是增幅责任心认识到。实惠效益分析下挫的形式，使企业主的主责各种的学习水压更广了。特备是亏本企业主的大部分承担人和带领班子，要明显增强主责发觉，增加实地调研、调查分析的实效，帮助到避免问題，变各种的学习水压为和动力，变各种的学习水压为主责，实现各种的学习水压的提升专业能力。五是突破提质提效主观能动性。思想上要高度重视质量，高度重视效率，重点在提质提效的八个方面上再深化、再挖潜。要把“煤价再下降50元我们怎么办”这句话喊响，要主动找措施、想办法、补漏洞。
会上，财务部、生产技术部、煤质运销部分别通报了集团公司4月份经济运行、产量完成、销售工作情况。经营班子成员对分管范围内的工作进行了安排部署。
集团公司经营班子成员郝敬尧、王吉文、张学生、闵维、魏忠勋、李明富及机关部室相关负责人参加了会议。
