物资集中管控继安居煤矿成功试运行后，三个煤矿库存物资也顺利交接，集团公司物资改革工作正稳步推进。按照集团公司整体部署，本次交接采用了由企业先行自查库存，列出清单，再由企业仓储、财务、审计与集团公司及物资供应公司业务人员分组、分类、分库区对照清单抽查核对，汇总库存物资三方现场确认签字，库存物资以含税价格移交给物资供应公司。花园煤矿移交182.76万元；霄云煤矿移交1466.13万元；运河煤矿移交449.49万元。
库存盘点应急防汛油料的顺当交接各矿山中小型企业主人员都提供给了积极帮助，工人结合，彻底代表应急防汛油料聚集管理控制行政体制改革已深入实际心窝，矿长们说：“全亲属，一款 事。江河冒水小河沟沟满，江河没水小河沟沟干。”“大应急防汛油料能切实发挥大批量采购流程的优势与劣势，降本增强药效，提高了集团总部简介布局效果，尽力帮助。”应急防汛油料销售总部担负人重复表态发言：应急防汛油料总部将不遗余力尽力以优质化优惠、直接销售，能够满足中小型企业主生育需要已任，为矿山售后服务。
集中采购、规模优势将会在大物资推进发展中逐步显现。
; （物资供应公司 李艳春 齐崇霞 吴培华）
