会议学习了总经理张广宇在三季度生产经营调度会、部门工作汇报专题会议上的讲话，强调办公室系统人员要强化责任、担当、效率、落实四个意识。
会议重审了集团公司冬季矿援煤相关要求，强调要坚持集体研究、总量控制、备案发运原则，切实履行好集团公司文件要求。
会议强调了地面交通安全管理的重要性。通过观看交通安全警示片，回顾集团权属企业发生的交通事故，提醒大家“十次事故九次快”，警示大家要高度认识交通安全的重要性和事故的危害性。一要抓好各类车辆的检修保养，做好“冬季四防”工作。二要强化各类驾驶员的安全教育培训，坚持安全警示教育要常抓不懈。三要做到“十个严禁”，严格遵守道路交通安全法规和企业各项规章制度。严禁酒后开车、私自用车、赌气开车、疲劳驾车、超载、开病车、超速行车、私自将车交给他人驾驶、开车时使用手机等。四是严格驾驶员的纪律管理。
会仪规范，辦公室操作人员管理一要进一步继续加强的学习，知晓金钱行具体状况及公司态势，埋头苦干提生综上能力。二、要有力挥发参谋和个人信心职能政府部门作用，要多营销渠道多方向熟知个人信心，多获取的企业考核机制、税收政策的程序执行具体状况、劳务派遣人员大众生理反应的话题、提议。回报个人信心要分辩梁和板，理性公平公正。强调提议要有位置，实际存在可靠性。三是非常要强化督促检查职能政府部门作用，规避抓而不紧，抓而不实。四是要进一步继续加强的沟通，PK对战个人信心，提生生产率，除掉好心办坏事，提高操作积极开展。五是要明显增强精准服务保障自我意识，向领军、政府部门，要制定辦公室所主要负责的行政监察性操作，是不国家权力反而精准服务保障、法律义务。
（集团机关 马召海）
