会议平板一方面虚心听取了永安矿井和金威煤电的“扭亏减亏”动员会报告格式及双改双升”促销活动、每项体系行政体制改革情况下及下第一步事业准备。在听取工作情况汇报过程中，李合军多次询问相关措施的数据信息和具体办法。随后，与会人员对年度目标任务的完成情况、存在的问题、相关措施的制定和落实过程关键环节等方面进行分析、讨论，提出各项针对性的意见和建议。最后，李合军对两企业9——12月份的工作进行重点安排和部署：
一是要坚定信心，咬定全年任务目标不放松。企业困难不可怕，可怕的是失去信心，失去了信心就意味着灭亡。在这困难时期，我们一定要咬紧牙关、坚定信心，咬定全年任务目标不放松，公司上下围绕任务目标共同想办法、出主意，一起出击、一起发力，一定能完成全年任务目标。
二是要抓好安全生产，把安全生产工作做实做牢。全面贯彻落实中央、省市有关文件精神，结合企业实际，制定严密的安全生产措施，把安全生产工作做细、做实、做牢。
三是要加大监督考核力度，确保减亏措施落实到位。一分布置，九分落实，再好的制度再好的措施如没有好的落实将是空谈。后四个月工作要细化责任，落实到人，明确时间节点，各项工作要坚持从具体细节、具体问题抓起，要求聚焦、聚神、聚力，做到紧之又紧、细之又细、实之又实，确保各项措施和制度落实到位。
四是要减慢进行3项评分监督机制会议制度创新等着重任务中进行工程进度。安全选煤厂要完毕好3项评分监督机制会议制度创新和的内部领域化赢利任务中；调优生孩子加工战略布局，完成下年的生孩子加工续接任务中。金威煤电要着重对“卤水价格调整、电石直供、增加销售效益”、“强化生产过程控制、细化成本管理”、“压缩综合成本”、“减少外委费用”、“调整产品结构、增加产品效益”、“堵塞内部漏洞、提升管理水平”、“零库存目标”等七项硬措施的执行提出明确要求；安排部署“发电并网”、“水泥项目开发、合作”、“高纯氢项目”、“科技创新工作”、“内部市场化运作”、“三项制度改革”、“清欠工作”、“资金链的稳定”等八项重点工作。
（鲁泰机关 王夫亭）
