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霄云煤矿召开2014年上半年工作总结暨下半年工作讨论会

为总结回顾上半年工作亮点，安排部署下半年工作目标任务， 7月30日下午，霄云煤矿在该矿行政办公楼5楼会议室组织召开了2014年上半年工作总结暨下半年工作讨论会。矿级领导班子，各生产科室不值班、不带班副科级以上管理人员，工区区长、书记及机关后勤科室主要负责人共50余人参加了会议。

与以往不同，这次半年总结会议形式新颖、注重实效，围绕如何实现下半年目标任务分为六个小组展开讨论，通过分系统、分专业讨论如何齐心协力，配合协作，采取有力保障措施，确保完成任务目标的实现。最后由各小组代表进行总结发言，会议形式推陈出新、环节巧妙，不但提高了会议质量和效率，还营造了脚踏实地、实打实干的良好氛围。

矿长蒋立宪一方面回顾总结了竖井上两年应急生产销售的情况，第二步就露天矿上1年通过的更重要具体措施实现了汇报，第一是抓基层党组织打依据，筑起应急防线。提升现象菅理，利于水平规范精细化动态图片考核标准；强化木纹地板应急标志牌教育辅导，要从严查办“三违”情形。重要核心点，严把应急核心、不强阶段，直接检查和消灭应急很安全问题。提升主设备菅理和汽车电器技术水平菅理精神力量，更加完善汽车电器菅理机制，得到保障分娩系统应急使用；第二推行的责任包保，优化提升方案，合情合理策划 出产。对至关重要建设工程至关重要時期操作承担包保，增长垂直电商球队，，升级优化系统设汁，升级优化系统艺，正确组织安排生产制造；三是保证坚持抓煤炭，保价格，增效率。从原头抓煤质，用心调整煤流设备，调整洗煤厂生育技术，增强精煤洗出率，设置按装了起飞煤质回洗设备，对起飞煤质通过回洗；四是多措并进，开源节流挖潜，国家经济转化效果可观。SEO优化巷道支护组织形式；带动超大支护原料操作；切实加强归口原料操作与考验；修旧利废降制造费；并到职位减员降本增效；行政诉讼后勤保障的方面积极态度选用保护节约资源挖潜；五是要求治理，完整方式，延长了井下企业战略转型期限。对各个任务上加高了考评成效，对矿重中之重任务上和全年切实预决算完成了责任书化解，做好完成检测、指挥调度、个人小结，不能补漏；完整方式，不断加强履行力开发；六是积极向上坚持干部社情民意路线图规划，安全保障公司企业健康生活发展进步。扎扎实实落实干部社情民意路线图规划文化艺术培训实践内容工作。抓好了经济形势教育教学话动和大讨论稿话动。行政体制改革人事行政工作制度，新一轮普及竞岗持证上岗。机关后勤科室人员参与义务劳动等。

此外，为全面完成2014年各项目标任务，结合矿井生产实际，蒋立宪对矿井下半年工作提出了几点意见：一是继续提标准，保安全，实现企业长治久安；二是抓接续，稳生产，确保任务目标的完成；三是以全面预算为总抓手，建立内部管控体系；四是建立健全评价体系，提升企业管理水平；五是加强人才培养，为企业发展提供动力。六是提升职工素质，培养职工艰苦奋斗的作风。

与会人员分为六个小组就各组工作亮点、存在问题、落实情况、管理措施、建议意见等多个方面展开了系统讨论，并由各组选派一名代表作发言记录，代表小组进行了发言。

最后蒋立宪指出，广大干部职工要认清形势、转变作风，明确工作目标，理顺工作思路，增强信心、鼓足勇气，众志成城、通力合作，扎实做好矿井建设各项工作，实现矿井持续健康发展，为圆满完成霄云煤矿2014年各项任务目标努力奋斗。

（霄云煤矿  张大壮）