会上，张运宪首先传达贯彻了《国务院安委会办公室关于2014年以来六起煤矿重大事故的通报》文件精神和鲁泰煤业公司三季度安全工作会议精神。随后，他简要总结了上半年安全生产等工作。今年上半年，鹿洼煤矿克服现场复杂条件、煤炭市场严重下滑等不利条件影响，实现销售原煤64.5万吨，较好完成了公司下达的生产任务；实现销售收入3.13亿元、利润6200万元。
张运宪对当前重点工作和存在的问题作了安排部署。现场重点工作，一是采煤工区要加强顶板、过断层和放顶煤管理，严格按照质量标准化和精细化管理标准作业，同时做好防灭火工作。二是矿五个掘进头顶板条件较差，各掘进工区要严格按照规程措施施工，坚持好执行“敲帮问顶”制度，杜绝习惯性违章。在综掘机的使用管理上，严格按照规程和正常工序作业。三是加强机电提升运输管理。四是全面做好“一通三防”、防治水工作，做好采煤面的防火、防瓦斯工作。五是认真做好“雨季三防”工作。六是狠抓安全基础管理，夯实岗位、班组、区队安全管理基础，确保全矿安全。
安全管理方面，一是加强“走出去、请进来”交流学习，有针对性的组织学习培训。二是充分发挥月度生产协调会作用，内容要务实，责任要明确，杜绝形式，提高质量。三是做好做实“精品工程”评选工作。四是梳理完善“三违”考核处罚机制，使之更加公平、公正、合理。五是加强技术管理。六是加强安全文化的创新和升华。七是升级改造或完善东西两院的监控系统，确保地面安全。
节能降耗工作，全面做好矿的节能降耗工作，针对材料回收、技术优化、修旧利废等方面要建立合理的考核机制。
搭配该矿实际的，张运宪提交下的一步事业规范要求。一类是协调的价值观，清醒认识趋势，居安思危，敲警钟长鸣。的价值观上需树牢服务大局的价值观，事业上需比较突出关键、加强详情、加强连贯性，及时性及时加强岗位职责使用范围内的基本事业。第二进一步细化水准经营，提高水准服务于，安全管理规范多种水准导则的编织，优化水准经营标淮和水准，制止水准疏忽，前卫开展水准命令工作上。三是已经积极推进重心的工作（顶板菅理、一顿三防、防制水、有限公司升降配送、多雨三防、精微化菅理、技术水平建议等）、重心重要环节、重心员和重心时间的健康安全菅理，不但区分轻重缓急缓急，又要平衡做到（很大是在党的消费者路线规划教育教学生活实践游戏活动时期）。四是提升地方党委班子规划。团结一心警税，组成上下齐心，确立工做责任，增强有效的联系组织融合，勇敢承担，严以律己带着头。矿、职能部门（区队）、队组、职业要生成同心同德。五是已经完成场所控制，压实安全的的生产依据，发展节约降耗、修旧利废政策，增强有效的联系组织融合。六是全方面写好哪项安全防护安全管工院作，确认矿哪项工作安全有序进行，确保全矿安全生产。
结果，高恩银对本次会议作了强调和要求。一是这次会议工作安排历来没这么全；工作提法和分析历来没这么透；针对性历来没这么强；措施历来没这么新。要求各口、各分管领导要对号入座，召开专题会议传达贯彻落实，拿出具体措施。
（鹿洼煤矿 于涛）
