为规范施工现场管理，进一步明晰洗煤厂工程建设各方职责，确保安全质量，加快工程进度，确保洗煤厂按时试运转，
会上，安居煤矿汇报了洗煤厂建设进度情况，及制约土建工程、安装工程进度的问题。施工单位、监理单位分别汇报了强化施工组织的各项措施。
郝敬尧细心虚心听取办公汇报，对施工搭建、实地现场控制普遍存在的毛病和欠佳对其进行相信简评。并对下一个步骤办公系统阐述关键追求。一是要把洗煤厂工程的质量安全摆在首要位置。全面加强现场质量安全管理，科学处理好质量安全与工程进度的关系，在保证质量安全的前提下，千方百计加快工程进度；二是把人员培训落实到位。根据洗煤厂岗位要求，人员要编制到具体岗位，进行有重点、有针对性的培训，保证培训有效果、出实效；三是要提前准备好竣工验收资料，争取一次完成矿井及洗煤厂工程竣工验收，减少人力、物力投入，提高效率；四是加强沟通协调，确保工程按计划推进。
安居工程矿井矿长殷然数字代表，洗煤厂建设是安居煤矿的一号工程，关系着企业的建设发展。下一步将强化施工质量、施工安全管理，建立职责开展的卫生产品保障长效机制长效机制，强化木纹地板携手，加快进度，确保洗煤厂如期联合试运转。
（安居煤矿 徐姗姗）
