开展群众路线教育实践活动以来，鹿洼煤矿按照集团公司党委的安排部署，结合企业实际，全矿齐动员，边学、边查、边改，各项工作取得了显著效果。特别是在当前煤炭市场严峻的形势下，鹿洼煤矿不等不靠，积极采取七项措施，确保了矿井降本增效，一季度鹿洼煤矿销售原煤30.14万吨，实现销售收入1.53亿元，实现利税5441.8万元，实现利润2666.6万元。
完整分配比例方式。年初，鹿洼煤矿完成了分配制度改革，顺利推行岗位绩效工资制。新的工资分配制度，充分发挥绩效考核作用，合理拉开分配档次，得到了职工认可，进一步提高了职工积极性。改革后，人工薪酬同比减少1702万元，下降17.5%。
强化装备能力方法。鹿洼煤矿加强生产、机电、地测等职能部门间的技术沟通协作，合理布置采掘工作面，杜绝出现技术决策失误而造成浪费。年初对斜巷运输系统进行了升级改造，改造后自动控制，操作方便，省时省力，安全可靠；提高矿掘进效率。
诡计多端保股票市场。准确的具体分析煤碳市面走向，调高慰问老党员老企业企业、发展新企业企业事情；全员性资料提维修价主观能动性，从源头治理干好，即：从设计和管理工作下细节功夫，采煤步骤、输送重要的环节、煤炭入库流程等重要的环节经过层层的审查，次煤预防步入主煤仓，都是由副井升井，及运输工区每周工作汇报总计次煤升井个数。使用起诉方法，鹿洼煤业在正个山西煤炭售卖不畅的局势下，那年度煤炭平均销售价格593.53元，在同地区同等煤质销售价格保持较高水平。
东西制造抓封鬼。鹿洼煤矿加强市场调研，一季度采购价格同比下降8.3%。严格执行大型设备招投标采购制度，对采煤机、刮板输送机、综采支架及综掘机进行公开招标，取得实质性收益，达到了设备采购“性价比”最高；定期召开采购价格委员会会议，阳光采购，集体定价，一季度内部议标5次；根据煤矿市场准入制度及公司要求建立供应商档案，对供应商建立考评体系，合理减少经营性供应商，一月份经营性供应商12家，二月份10家，三月份9家，同比下降25%、33%、40%。
材料管理方法控流量。鹿洼露天煤矿表现事先把握、源头治理把握，食材所需工作规划、领用力续严谨连接功能岗位及党组书记矿长报备机制，着力坐到“急用急办、备品缓办、不需要不办”；強化动态化操作、流程操作，2014年起月检、旬检岗位增大物料需求检杳好项目，看见浪费资源物理现象显得严谨威严治理 ；产品申批科室坚持什么“能抢修不生产制造，能生产制造不置办，能自作的不外委”原理，从紧运行装修素材设施回报和以旧重换管理办法，很好操作新装修素材新设施财政投入。一季度23下012面运输顺槽架棚巷道
严把非分娩性教育支出。通过控制减少公务用车，严格考核行车油耗及维修，严格控制差旅补助标准和范围，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，深入开展“杜绝浪费、节水、节电、节汽”活动等措施，一季度鹿洼煤矿非生产性支出同比下降13% ，节约可控费用24万元。
（鹿洼煤矿 于涛）
