为进一步提升公司的管理效能，强化对各级管理人员的监督与管理，4月23上午，济矿民生煤化开展了2014年度各级管理人员民主测评工作。这也是该公司贯彻落实张广宇总经理在济矿民生第八次股东会上的“三定”方案和机构改革指示精神的具体表现。
当日，在公司职工餐厅，该公司综合考核评价工作领导小组组织了生产一线员工对各单位主管以上管理人员进行了无记名打分测评，参与测评员工占职工总人数的80%。下午2时在办公楼五楼会议室，进行了公司中、高管理人员互评，公司领导班子以及中层管理人员悉数参加。此次评测报告追求以大事求是、主观公平公正、百姓具有认可度、全方面考核表评价的法律依据进行，以考核表评价评测报告构造函数的位置岗位责任和所负责的工作工作为基本性法律依据，中（基）层管理人员综合考核评价内容由素质、能力、业绩、廉洁从业四部分构成，测评结果将影响中层管理人员的竞聘工作。
据悉，在集团公司人力资源部成立的调研组进驻济矿民生以来，通过相关职能部门通力配合，做了大量的前期摸查工作。调研组进驻后随即深入生产一线摸底工作环境、岗位设置以及人员配置；对济矿民生煤化领导班子进行了访谈，对各部门负责人进行了约谈，了解了基本情况，深入生产现场与一线员工面对面座谈。明确组造成纯体在职员工发布了了解表，对职工心态、薪酬期望以及职业规划进行摸底；针对主管以上管理人员下发了《主管以上信息登记表》，获得了各级管理人员的第一手资料。
22日下午，济矿民生煤化领导班子与集团公司人力资源部调研组在四楼会议室召开了机构设置与测评方案专题会议，会议确定了济矿民生新的组织机构，出台了《中层管理人员竞聘上岗意见》，通过了《中基层管理人员民主测评实施意见》。
此次测评活动拉开了济矿民生煤化人事改革的序幕，标志着该公司机构与人事改革进入具体实施阶段。测评后将陆续进行中层竞聘各项工作，整个人事制度改革将持续到
本次民主测评，目的是使每一位管理人员思想上有所触动，行动上有所改进，管理水平有所提高，全面提升管理人员整体素质，增强了公司凝聚力、战斗力和创造力，有效促进济矿民生煤化各项工作的顺利开展。
（济矿优惠煤化 石 有 肖耀科）
