矿财务科做了2013年第四季度经济运行分析报告，对该矿经济运行情况、主要单位经营指标完成情况等进行了分析，总结了经验，提出了存在的问题和改进建议。分析报告认为，2013年第四季度，该矿生产组织合理有序，产量明显提升。销售措施切实可行，与三季度相比价格、销量均有较大幅度提升，企业经营有所改观，呈较好发展态势。
会议审议通过了《2014年度成本费用归口控制实施办法》，将成本费用总目标分解至了各归口管理部门，明确了归口控制、分级负责、定额考核与实绩考核相结合、责任到人的原则。财务审计师科对全矿因此生产成本材料费确定全时财务审计师监查。季度、半年度出纳科会同企管科将费费用开支 和村料费用开支 并入考验制度，通过考验制度成果实施赏罚。但其中，部门分管领导根据其分管科室、工区成本费用和材料消耗总额控制情况进行奖罚。
张玉标矿长发表了讲话，他强调各归口部门要层层分解任务指标，将控制目标责任到单位，责任到人头，今年材料费要下降7%，力争10%。要加强制度建设，成本费用的各个环节都要有完善的制度，通过制度的约束来实现有效管理。要强化全员节约意识，强化监督考核，把好材料节约关口。要减少里面的环节，加强竞价处理，进一步降低采购成本。要进一步扩大物资代储范围，一季度末代储率达到98%。要加大对大仓库和二级仓库的管理力度，定期进行系统对库和实物对库，减少资金占压，对领取物资后长时间不使用的，从严从重处理。要加强对加急计划审批的管理，加急计划必须经过归口管理部门批准，层层把关。要细化经济运行数据的统计和分析，数据要祥实，让各归口单位清清楚楚，明明白白。
作为该矿首次经济活动运行分析会，会议旨在客观分析济运行情况，查找存在的问题，制定针对性整改方案，确定责任目标并锁定责任人，通过分析、诊断、开方，使广大干部职工认清现状，强化忧患意识和责任意识，积聚正能量，不断提高经济运行质量，努力推进企业健康可持续发展。
今后该矿将形成制度，每季度召开一次经济运行分析会，由财务科牵头组织。
(太平煤矿 王来文)
