对于本次年度考核考察，集团公司进行了专题研究和部署，5名领导班子成员及7个部门的14名同志参与本次考核工作。考核考察工作将于11月上旬开始。
乔志猛强调指出，对领导班子和领导人员进行年度考核考察，这是落实党管干部原则，加强领导班子建设的一个重要举措。搞好这项工作，对于形成科学的用人导向，对于引导和激励企业领导班子创造科学发展佳绩，对于调动和激发领导人员工作积极性，推动企业和集团公司又好又快发展，具有十分重要的意义。
为进一步加强本次考核方案调查工作任务，乔志猛提出四点要求：
1是要认真仔细撑握另行通知检查考察报告的工作的凸显特别。该项考查曾加了开液压机权数。企业领导班子经营业绩得分直接采用年度经营业绩考核结果，并将占年度综合考核成绩的比重提高55%。领导人员业绩考核中，班子年度经营业绩考核占比达到70%，内部民主测评个人贡献得分占30%。突出考核的发展导向，确保考核的客观公正；使用多纬度测试。除继续坚持企业内部民主测评外，还要开展集团领导班子和集团机关部门评价，在政治素质、团结协作、作风形象三个部分测评得分中，三个维度分别占50%、30%、20%，增强综合评价的科学性；要看严有没格坚决贯彻集团单位简介单位重大事件战略召开会议。对干部班子年之内深入推进履行国际大公司大公司决定制定部暑不力的、注意生意绩效考评目标值未提交的、纪检书记名单会导致违法乱纪违法乱纪案情的、因决定制定口误给品牌有比较严重毁损的、导致稳定性生产加工质优质等比较严重责任状伤亡事故的、导致比较严重信访稳定性须知的，不能获评“优异”等次；非常严格各个企业引领工人清廉自我管理。坚持对党风廉政建设考核未评价为“良好”以上等次的领导班子和领导人员，年度综合考核不评价为“优秀”等次。
第二要精确性理解这次考核评价参观考察运转的核心。慎重实绩是这次考核制度的重点突出优缺点。一两个年轻干部的德才特征如此，离去实绩就都没有打动力。就人们工业企业领军干部班子和领军干部师策略而言，年度目标经营的工作绩效便是她业务素质、本事的比较好证明文件。健康安全、质理、社会效益、幸福和谐的是机构的进展的框架、重要性和侧重，也应有是机构的引领班子和引领人数绩效检查的首要统计指标。
三要应该把握住对纪检干部评测的重心。在民主测评和个别座谈时，考核考察工作组都要把干部工作业绩和德的情况作为评议和评价干部的重点。在个人贡献上，主要看在安全、质量、效益、和谐上的表现。在德的考核上，主要看政治品质、道德品行，看干部在思想素质、政治立场、党性原则、组织纪律上的表现；在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德方面的表现。集团公司将根据中央精神做到坚决不用贯彻落实集团公司决策部署不坚决、执行不到位的人，坚决不用工作没思路、业绩长时间完不成的人，坚决不用作风不正、为政不廉的人，坚决不用不坚持原则、严重闹不团结的人，已在领导岗位上的要撤换下来。
四要准守组织纪律，认真需求各自。所有参与考核的人员要坚持原则，公道正派，严守纪律，确保年度综合考核评价工作顺利进行。在考核工作中，考核人员不准凭个人好恶了解或反映情况；不准借考核之机谋取私利；不准泄露考核机密；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；不准搞非组织活动；对违反规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予处分。
（集团机关 张善斌 王育）
