在标准电能公司的四楼上班会室，虢洪增几行首选虚心倾听了总主管郑尊建提拨来党的上班前提回报，对标准电能在扭亏减亏工作方面所展开的控制措施及具有的预期效果享有认可。
针对下步事业，虢洪增提交五点指导意见：五是要引领政治危机风险意识。当今，焦炭业前景严竣，煤价不断地下划，集團总体前景逐年下滑，标准能源控股集团要减小对集團的依赖性，升降企业自身“造血”实力。要危中求机，捉住煤价下滑与以外的别的原料料市场价格下滑的新机遇，进的一部提高工作管理工作制度，降低了代价。第二要开展平安工作管理工作制度。标准能源控股集团易燃物、易爆设配多，具有很大的风险源多、具有很大的风险性大，要进的一部强化法律责任全面落实，从严工作管理工作制度，预放应以，为了确保平安。三是要开展开源网站项目节流。开源网站项目部分，要进的一部推展客户，多直供电系统、供汽、集中供热容量。节流部分，要加大节支降耗实效性，在技改等办法，挖潜增强药效。四是要开展班子项目建设。标准能源控股集团的邻导班子也是个友善的班子、有挑战力的班子，党委书记名单直接要进的一部进的一部提高掌握、能够 支持系统、能够 听取，齐心合力协力，干事餐饮创业。 （ 文∕高中华 摄影∕郑玉玉 ）
