“只有锨把、镐把坏掉了，只有锨头和镐头坏掉了，拆出来来，把好的装配在一并，还能如何再用。”园艺煤厂掘进二区的孔凡志刚完工攉煤工作中，他一半拆换镐头，一半和到不错明白产品适用情況的人士交流活动着。在现如今的严峻考验的专业市场行势下，园艺矿自知想在求生存的基本上谋的发展，必定转化成意识，凭借成本价费用预算创立经济效益，以的抑制文件成本价费用预算做为的抑制出产成本价费用预算的超越口。他们在修旧利废上动足了脑筋，想方设法“盘活”现有资产。
该矿为影响产生制造费，胆大转型，调控控制错施，鼓励全员性坚决贯彻施实生育全时、全坐向的“三凡”建筑材料控制系统。（即：凡是能自修的绝不外修，凡是能自加工的绝不外购，凡是能回收再利用的绝不放入废料场。）通过开云体育，让“每个人都是经营者”深入干部职工的心，各单位比学赶帮超，千方百计挖潜增效。仅今年1——5月份，他们就通过节约，实现降低生产成本吨煤212元，在完成任务指标21.48万吨的情况下，共降低成本4553万余元。
因地制宜实施小改小革
1——5月份，该矿实施了多项小改小革，这些小型技术改革项目大都具有投入小、见效快、效果好的特点，有的降低了生产能耗，有的攻克了生产难题，还有的解放了劳动力。
“深入研究装置，就能发现原来还有好多地方可以优化，动点小‘手术’就可以解决大问题。”机修厂加工制作班任班长把小改小革比作能让装置更“健康”、更高效的小“手术”。前段时间，他们自主加工了“煤机支架排底支撑座”，用来固定煤机调高油缸，一举解决了困扰多年的生产问题。以前该装置单项采购费用高，而且强度较差，容易变形，经常需要更换。不仅增加采购费用，还加大了职工的劳动强度，浪费了宝贵的生产时间。经过大胆设想，反复尝试，他们终于设计加工出了这么一台“煤机支架排底支撑座”。他们采用更结实的原材料，根据该矿现场特点进行的小改革，使得这部“支撑座”一下就将使用寿命延长了至少2倍，原来外购的“支撑座”最多可以用两个月，现在这台“支撑座”在采煤一线服役已经5个月了，依然没有丝毫变形和磨损。
在花园矿，类似的小改小革还有很多。例如，该矿使用条带式开采，安撤面频繁，在为撤面创条件期间，他们根据自身的实际情况，不断改进，通过更换钢丝绳型号和工字钢的组合排列，不仅节约了大量的支护材料，还缩短了安撤面时间；针对起伏巷道内皮带运输机摩擦顶板，撒煤严重的问题，加工安装了防撒煤装置，有效防止撒煤，降低了劳动强度，解放了清煤劳动力。
仅最近5个月，花园矿通过小改小革共计节省生产归口材料费用共116701.07元。
上下一心，争当“小气”管家
“班长，能用的全交给工区仓库了。”
每到交接班的时间，花园矿各个工区的仓库就开始忙活了，颗粒归仓回收物料已经成为工人们的习惯。小到螺帽、道钉，大到锚杆、道轨，只要能回收再利用的，花园矿的工人们一定会把他们收起来、带上来、交出来，努力把能省的都省下来。
“节能降耗应该做到不因事小而不为。只要我们在生产上做有心人，算精细账，平时把一点一星都放眼里，日积月累下来，就是可观的效益了。”掘进一区区长徐明经常在班前会上向职工灌输这种精打细算的理念。
在园艺矿，这样一来煞费费心做低碳“散文”的不独掘进2区。随之该矿一把手提出者“不同人全部都是方法者”的规定后，该矿方法已经越来越柔性生产化，他俩指定和颁布了的相关材料管理费方式和检查奖惩方式，明确到贴心的售后服务的相关材料的的回收利用比例怎么算、人数，整理、交回、多路复用最好的办法、实用场地等。将料工费高效益与月料工费招生指标检查联系，再与营业员社会福利联系。本月由产出部组织机构，可靠质量管理督察科、材质供应信息科、内审科等叁加，对井上、下的涂料收购 利用、采用实际情形实行周到整理，通知各公司地理位置收购 利用采用老料实际情形，對照的涂料收购 利用、采用计划方案实行工作小结奖惩，并按奖惩措施实行奖惩。正视严苛规定的标准化方法监督制度，各口门各显其能挤“牙膏成分”，深入挖掘废料物采用采用抑制潜能。机关人员的人们翁认识到也就是一下抑制来，积极性的参入到直接费用标准化方法志为，主动的献计献策，积极的想办法，人人争当“小气”管家。
1——5月份，该矿在废料堆里“掘金”，共拣出的旧物料（旧物料能再次使用）价值31992元。
相关科室联合行动服务一线
“掘一反响在这里新购的‘过断陷柱齿水钻头耐磨性能度低’，我可以就连接销售商。”回收科马部长到矿井了解到东西使用情况后，第一时间把了解到的信息反馈给矿领导。最近几天，采购科和审计科等相关科室联合行动，已经先后四次走访基层工区、地面仓库，收集物资质量情况，储存情况。两次深入到生产现场进行调查，通过了解现场和现场负责同志进行沟通交流，来了解物资的使用情况，针对调查中发现的问题，立即解决，所有问题三天内跟踪、落实、解决。像煤镐头，锤头端需要加强；塑料双抗网韧性相对较差，再回收率低；工人反映自救器偏重；电瓶车废旧电池累积；注液枪更换钢珠、弹簧等零配件可以再修复等情况，都是在深入到生产现场后了解到的第一手资料。他们联合起来共同跑市场、搞调研，多方联系供货商，到兄弟单位“取经”。始终坚持“成本价格降，质量不能降”的原则，以“价格必须合理，质量必须保证，服务必须到位”的“三必须”工作标准严格要求物质采购环节中的相关科室，目的也只有一个——“提高质量，降低成本，保证安全，服务一线”。
家园矿从修旧利废，开发利用库存积压到物品工作方案监管，根据内部人员挖潜，体现降本增强药效。把本性化、技术规范性的节支降耗任务和企业的的趋势严密的结合实际在同时，坚持不懈“生產成本低价格降，物水平无法降，安全防护确保更无法降”的要素，不仅仅就没有印象生產工程进度，就越拉动整体干部们公务人员任务的正正负极，然后升高了生產效应和的利润。
（花园煤矿 徐士瑞 柏鸥 张圆圆）
