在虚心接受了指挥调度总结会后，张广宇要求：各级管理人员，必须要多思考，多学习，提高自己。对比先进的、管理层次高的企业找差距，绝不能因为一些成绩就自以为是，要走出去、请进来，多借鉴现代优秀管理经验，提高自身水平。
张广宇从四个方面进行强调：
一要慎言成績，防骄破满。不是因为中后期的排名就固步自封，不能躺在功劳簿上睡大觉，如果稍微放松，不光是产量、效益，特别是安全都有可能出现下滑现象，要时刻绷紧安全弦。
二是要紧抓精巧化工作系统，向精益工作工作系统再进的一步。要起动头脑，提生深刻含义，下积极气里面挖潜，从井下上没个部门查询不充分，看还有哪方面的工作的没练好位，哪方面的管理岗位还可以减人提质增效，哪些环节可以继续再提高效益，改进再改进。
三要高出体验、多培养出SEO的优秀人才。作为一个群总部的“延安”利用地，要还原落陵心情，继续培养人才，创造经验，并推广到集团公司。前期工效挂钩改革有成效，要敢于破题，继续推进薪酬制度改革和人事制度改革。
四要在处理中多企业科技创新。运河媒矿在集团公司中走在思路和行动计划的走在前列，也要坚持多了解、多探索、多企业科技创新，勇于担当稳中有进的读书。要培塑问题认识，距离实现安全年还有几个月时间，要再接再厉，多思考，精心抓好工作，为集团公司做出新贡献。
会后，张广宇一行到井下9303工作面回撤现场，详细调研了现场安全生产状况，并与井下干部职工进行亲切交谈。张广宇指出：要针对企业自身实际，研究采取适合各自现场的工作方式来提高工作效率；要高度重视职工思想政治工作，针对职工思想特点，认真细致地做好思想教育工作；要大胆管理，大力推进各项制度改革，光想当“老好人”就推动不了问题的有效解决；要做好科技创新工作，多学习取经，努力依靠技术创新促进节支增效工作。
运河煤矿矿长马金平表示，运河煤矿将认真落实集团公司工作部署，努力完成全年各项工作目标。并安排相关部门第一时间整理下发张总经理讲话精神，积极做好贯彻落实。
（运河煤矿 高维东 徐秀娇）
