金威煤电化工分公司进行了五天（12月5日至12月9日）的四期项目流程接头进行改造及需要维护检修上班。旨在点检时期紧，责任重，难度很大大。社会上机关人员业务人员以科学的的机关作风、非常高的志气、谨慎的机关作风，提高认识行动计划了，过硬弄好旨在2期項目端口改良及检测工作，为化工分公司下一步30万吨/年聚氯乙烯树脂装置的开车及双30万吨装置的安全生产，打下坚实的基础。

为确定维修保养岗位美满顺利进行做完，分我司数次会议通知二期工程工作接口类型升级改造检测专题研究研讨会，讨论稿需要维护定检大型业务定需要维护定检预案。据需要维护定检大型业务做到的风险讲解，展开科学课合情合理的安全性方式。各个部位门牢牢地着眼于四期活动接口标准变革检测工作为核心，精心梳理检修计划中的每一个项目。分公司对此次检修提出了“四个加强”的工作要求：

二是继续做好培圳基础教肓：继续做好维保前人身人身安全培圳基础教肓，结构全部职员耐心掌握后期的维修保养补标准化管理会议制度和八个数学作业标准规范，亲切维保的项目和场地环镜，改善全部村干部机关人员的人身人身安全主观能动性。

二是加强清洗置换分析：清洗置换是安全检修的前提，设备内作业特别是设备死角必须置换彻底，经化验人员取样分析合格后方可进行检修。

三是加强作业票证的管理：对本次检修工作中涉及的作业票证如动火作业、高处作业、受限空间作业、临时用电作业、盲板抽堵作业等作业票证严格审批，严格管理。先对检修项目进行风险辨识，逐一落实安全措施，确保检修安全。

四是提升行政督促排查：健康安全、机、生产销售、调度室等机构考生要深入实际需要维护点检场地来进行行政督促排查，严查需要维护点检时中会出现的“三违”情形。

化工分公司各部门齐心协力、精心组织，圆满完成了此次二期项目接口改造及检修任务。

   （金威煤电 杜海波）