鲁泰煤业总经理张延金指出，上半年，面对宏观经济持续下行、煤炭市场急剧下滑、生产条件异常复杂等不利影响，紧紧围绕公司2012年全年工作思路和5大奋斗目标，坚持以“安全、效益、发展”为主题，狠抓“安全质量、效益提升、规模壮大、项目投产、队伍建设、和谐稳定”6项重点工作，不断提升公司标准化建设和精细化管理水平，圆满完成了上半年的各项目标任务，企业保持了平稳健康发展的良好势头。
张延金讲求，下两年，鲁泰煤业公司的不管怎样指从营业方法还有的安全生育、投资项目基础设施建设等个方面都受到着严苛的经济形势，各级政府各公司的要始终子新公司全本年度的任务总的实施不必然，牢牢地理解“健康安全可靠性性高、效用、转型趋势”此种主題，始终以“规定化设计、柔性制造化管理作业”为核心线，出色拓市场上上、降费用预算、抗风险、物业保卫全性性高、促平衡等着重，精准发力扎实做好第三产业操作、健康安全可靠性性高制造和楼盘设计规划设计的任务，关键对待生存危机成就，全力来完成子新公司本年度方向的任务。一方面面对艰难，动员成就，顺利通过强管理控制、拓市场上上、降费用预算，全力确保效用不断提升。二要强责任书，物业保卫全性性高，多新举措搞好好“健康安全可靠性性高制造基层员工基础性增强学习年”运动，进那步上升健康安全可靠性性高产品品质规定化水准，拉动危险点进行排查，增强学习安全事故谨防水平，为客户转型趋势创造自己平衡的转型趋势环保。三是比较注重实效是，稳定深入开展，抓住活动实地调研和开发建设，增强企业发展后劲。四是坚持以人为本，重点加强人才队伍建设，为企业发展提供充足的后备力量。五是加大形势宣传，做好正确引导，确保职工思想稳定、队伍稳定，为党的十八的顺利召开营造和谐稳定的环境。
济宁能源发展集团党委书记乔志猛主持会议，并就会议贯彻落实提出了具体要求。鲁泰煤业各企业班子成员、安全生产、经营、党群部门负责人，两矿一线工区、金威煤电各（子）分公司负责人和鲁泰机关全体人员参加了会议。
（王传钧 纪永涛）
