自“解放思想大讨论”活动开展以来，花园煤矿煤质运销分部不断解放思想，从增强员工的企业归属感和主人公意识为切入点，统一思想，加强干劲，以“忠于矿山、爱岗敬业、力争一流”为工作标杆严格要求自己，着力打造善打硬仗的“亮剑”团队。

该分部积极面对当前复杂多变的煤炭市场，先后抽调精干力量分别到外地的一些大型洗煤、焦化企业进行洽谈业务，积极做好合理规划市场布局和开拓新客户、稳定老客户等方面的工作，建立起长期的业务合作关系，稳定和健全了该矿的煤炭销售网络，切实保证了该矿煤炭销路畅通。

    同时，针对井下生产条件复杂的实际情况，该分部骨干煤质管理员克服当前人员少任务重的困难，经常深入到生产现场督促和指导生产工作，从源头上稳定和提高了商品煤质量，为该矿煤价的持续高位运行奠定了坚实的基础。

该分部把坚持做好节能降耗工作作为本单位 “解放思想大讨论”活动的重要议题，继续做好自身购买使用兄弟煤矿煤碳从而置换该矿更高价位的1/3焦煤的工作，提高了资源利用率，仅一季度就为企业节省成本约80万元。此外该分部为最大限度的提高产品附加值，坚持对工程煤实施“三筛发法”，工程煤通过煤筛筛选后，分为次煤和煤矸石两个产品分别进行销售，使得平均销售单价大幅提高，每年可为企业增收800万元。

我局，该各各分部在下一点一个脚印“一汽解放汽车价值观大研讨会”项目上坚持原则制定和认真落实行业集团已经行业的各个文件资料大政方针和税收政策，进一点一个脚印一汽解放汽车价值观，进行关键组织结构本部人数沟通交流、掌握，加快公司导购员的总体行业程度，响应号召各各分部预备会议公司导购员向“标杆企业”看齐，进行提升与哥们机关单位的沟通交流、沟通交流，努力奋斗加快内在的管理方法程度，关键在于把销售额任务做好“深、严、细、实”，关键在于做强一部任务关键、专业能力榜首、文化素质提前，敢打硬仗的运销管理团队。（王栋 张强）