尽管2011年义桥煤矿原煤产量比上年少12万吨，但利税、利润却比上年分别增长20%和35%，创出了建矿以来的最好效益，当然这得益于市场的拉动，但更重要的是运行了管理“三部曲”，形成风正气顺、干事创业的浓厚氛围，助推了企业效益的飙升。
清风正气
■ “只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展”
2011年上半年，针对矿井采掘工作不顺畅，安全忧心低迷，生产任务欠账多，压煤村庄搬迁、塌陷地治理、保险缴纳资金需求压力大的艰难困境，矿党政一班子人从正风上寻求突破，以此带动工作作风的转变提高。
风气好、企业兴；风气差，企业败。党委书记王政说，“只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展” 从机关作风整顿入手，开了动员会，邀请部队官兵帮助军训，400多名机关人员接受了国防教育，亲身感受到军人的优良品格和作风。机关工作人员思想、作风、纪律观念意识增强，部分员工存在的软、散、懒、浮的不良习气退减。
抓作风一步都没有停留。军训过后，企业上下再次掀起“干部抓作风、职工抓纪律”系列活动，有效地解决了干部不讲团结、缺乏正气的问题，作风浮飘、人浮于事的问题，欺上瞒下、弄虚作假的问题，为政不廉、吃拿卡要的问题；全矿团结协作、爱岗敬业、遵章守纪、新风扑面、干部职工素质得到较大提升。
激活了人事，端正了风气。7月份调整了班子分工，进一步明确各自的职责和分管范围。同时优化了组织机构，通过合并、组合，精简了机构，增强了部门职责。对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；管理岗位实行竞聘上岗，7名同志通过竞聘选拔到管理岗位，其中有4名同志从一般科员直接竞聘为科室正副职，开了企业大胆选拔任用知识型年轻化干部的先河，目前副科级以上干部平均年龄38周岁，班子领导干部平均年龄46周岁。12月份免除了3名民主考核不称职的干部，诫勉15名考核较差者。从而激发了一大批有识青年职工钻研业务，奋发向上的积极性，调动了广大员工爱岗敬业的劳动热情。
“感谢矿领导给我们及时缴纳了住房公积金，及时增发工资，办理了医疗保险，增加了通勤车班次，过年过节不用再想着给领导送礼了……”署名‘矿工之音’。一封感恩信道出了职工的要求并不高，诉说着人文关系的融洽并不难。
人和氛围是企业和谐发展的助动力和粘合剂。全面关注职工群众，从物质到精神，从显在到潜在，充分尊重职工群众的个性特点和心理诉求，是融洽人文关系的前提和基础。2011年设立了矿长、书记信箱，搭建起“连心”桥梁，让职工说话，及时发现和掌握职工群众思想上的热点、难点、焦点问题，超前进行教育、防范，及时解决苗头性、倾向性问题，确保了职工队伍稳定。全面了解职工情况，党政领导深入基层，听取职工呼声，了解职工所急、所需、所盼，帮助理顺职工情绪，尽力为职工排忧解难，注重与职工沟通交流，取得职工的理解、信任和支持，拉近与职工群众之间的距离，融洽了党群干群关系，形成了一个良好的风气，职工群众生活的有尊严，保持了一种健康向上的良好精神状态。
建章立制
■ “抓落实首先要解决建设“不全”的问题。”
2011年，义桥媒矿由民企构成經過股份变更越来越大换季到临沂市能源资源发展方向集困，媒矿在与集困工司的运行整合上尚处磨合期一阶段，些许监督机制规则要在大集困时代背景下实行变更更加完善。
制定了原则的常规运作上规则。包扩战略核心上的董事会、党委会会、总经理层及党政联席会议安排的议事守则和运作上守则，制定不断完善“哪种是四大重要 ”时候说明全面战略及职代会自由主义运作运作方法运作上规则，不断完善会计运作运作方法、经济能力义务财务审计运作、党内时候通告、时候凸显、重要战略征询意见书等运作上规则，用运作上规则依赖原则战略执行程序；在督促核心上，制定自由主义活动方案会、“矿务公开督促性”、作用督察等督促运作上规则，推进项目项目建设以纪检督察为核心导的纪检督察、财务审计运作、董事会“几位立体式”大督促网络体系项目建设，确保前期、事中、事先全過程的督促，更深层次的骤推进改革矿务公开督促性运作上规则，落实一岗双责更多运作人员顾客的知晓权、议事权和评议督促权，提高各自督促时效性，用一缕阳光的运作上规则，从紧的督察散发出的中小企业的经营者活动方案；在运作运作方法核心上，制定的中小企业各运作主岗人员分类、运作主岗的《的技术、运作运作方法、运作上“中国三大准则单位”》，以运作主岗义务制的组织形式“立老规矩”，让全体员工确定各自管理职责，应当干哪种，为何干，干完哪种样，用的中小企业准则单位原则职干运作人员操作。
建设了实惠实用的专项整治安全岗位监督监督机制。注意指人、财、物、产、供、销六大这方面的生产安全岗位安全岗位监督监督机制，在工程材料安全岗位上，履行“五制定”的安全岗位摸式，在產品出售上，履行“四制定”安全岗位，在税务回款上，履行“三制定分”安全岗位摸式，没月开幕一下实惠游戏移动定性分析会，减少的内部财务会计岗位，使商家的各项实惠游戏移动都靠安全岗位监督监督机制沟通交流，以安全岗位监督监督机制当作冲减到商家销售技巧者的“档箭牌”。
解散常见的工做规章工作办法的非常重要性。常见指单向工程开发项目及区别层面应用上的常见工做，马上建章立制，规则化操作使用，对工程开发项目开发行业领域的防腐施工标准体系，都解散详解常见的跟踪目标规章工作办法的非常重要性，使之规则化在前，风险防范在先，阶段参与，的工作受控，不现身一些规章工作办法的非常重要性的盲点。方便反腐败工做能进一步推进到实处，矿解散强力量的纪检构造，党政复杂人任纪检小组长，切实加强对老党员科级干部及“三管职工”的的工作，从各个厂家的工作的存在不足非常重要原则下手，开展业务调研作用督查，非常重要性效率、高质理、安全卫生等方位的非常大故障 开展业务调研作用督查，有效充分的综合运用生产成本计算参与、经济发展生产成本计算、高质理参与、财务审计参与等技术手段，贯穿生产成本的工作、成本的工作、高质理的工作做一篇文章，使各个厂家的工作的非常重要非常重要原则马上得出参与全面检查。
通过不断完善核心制度、专业制度以及具体工作制度，逐步形成了一个系统全面的制度群体。好的制度应该落实到实处，“抓落实就要抓制度不“实”的问题”矿长张新华在“制度落实年”动员大会上讲到。
狠抓落实
■ “抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”
义桥煤矿明确2012年为“制度落实年”。落实靠什么？靠责任制！靠落实事的人。层层实行责任制，个个签订责任状。把每个部门、每个员工的工作重新按分管事务、职责要求、目标效果等细化、量化、实化，实行目标管理，使工作落实到具体人、责任追究到具体人，板子打到具体部位。
敢不敢举起规章制度这把“剑”？“抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”矿长张新华在一次会议上严厉地说。
今年春节开班第二天，井下4个不在状态的工作人员，包括一名跟班干部，受到了不同程度的处罚。因为物资供应不及时、工作准备不积极，对责任人分别给予了上千元的经济处罚……
“要进一步完善考核办法，实行划定跑道、分类考评、奖优罚劣。对有贡献的单位、有业绩的干部，要大张旗鼓地奖励；对那些不抓落实整天坐而论道、不作为整天造谣生事、慢作为甚至乱作为的干部，绝不姑息迁就，要严格问责、一查到底。坚决按制度办事，形成制度管人、制度管事的模式。”张新华矿长布置新一年工作时掷地有声。
抓落实就要从头抓紧，紧抓不放。为防止落实表面化，2012年义桥煤矿将运行井上和井下两个考核体系，全面、全方位监督考核制度落实情况，工作完成情况。
“揪”不落实的人和事。每天调度会、生产协调会对安排工作没有落实的，一查到底，要求责任人公开作检查，在制度落实上执行干部管理“三部曲”，一罚钱，二严重“三违”，三就地免职。
“当干部不容易，当好干部更不容易，抓不好事就丢票子，不抓事就挪位置，不干事就没有位置，”一些中层干部私下议论着。
“以人为本铸和谐，团结实干创一流”。2011年良好的管理基础，全矿上下呈现出“风正、气顺、心齐、劲足”一心一意抓安全、抓生产、抓经营的浓厚氛围，各项工作稳中推进。
“现在我们矿政通人和，2012年会更好，企业迈入发展的快车道，我们将会得到更多的实惠”职工对企业很有信心。
（义桥煤矿 张福兵）
