立足新起点 实现新突破
-----运河煤矿管理再出新举措
2011年，运河煤矿紧紧围绕“构建安全精细化管理体系”和“节支降耗、挖潜增效”两大主题，实现了安全生产8周年及“减产不减效”中心目标。全年实现销售收入9.23亿元、利税5.12亿元、利润3.5亿元，分别完成全年责任目标的124.54%、165.52%、194.47%；到
触动人的不仅是数字，不仅是成绩，更是一种做好2012年工作的压力和责任。在运河煤矿，确保安全发展、科学发展，已经成为一项目标明确、措施具体的工程，成为一篇涵盖全面的大文章。
2012今年初，运河选煤厂做强企业的具体情况，面市了编服务管理制度办公新措施。准确提到了以“特色化‘双十服务管理制度办公的模式’为先要，以融合‘全方向稳定力搭建指标体制’和‘的安全隐患等级划分服务管理制度办公指标体制’为先点，营造普遍性稳定立井新人物形象，再扎实推进‘节支降耗、挖潜提质增效’办公，以精微化管理制度主线贯穿于安全生产经营全过程的总体工作思路”，力争经济效益稳定，实现安全年。并号召全员以此为动力，始终保持清醒头脑，慎言成绩，时刻牢记“安全工作只有起点没有终点”、“没有安全就没有一切”的安全理念，立足新起点，力争各项工作实现新的突破。
“双十管理模式”，让企业管理充满活力
而对下十步上班，运河选煤厂汇总阅历裁剪衣服设计，实施“双十操作经营模式”，即“八项项目 ”利于“10个总体目标”的已完成。一、研发安全防护防护操作——推行全东南方向“安全防护防护学习能力投建”过程中；二自主创新里面的安全性管控机理——具体实施危险源等级分类自查生态环境治理标准体系投建工程建筑；三是研发产生治理——推行为了确保转续更高效产生工程施工；四是创新发展服务线质量管控——开展增幅全的时候服务线质量的控制提高认识提质增效益公程；五是什么是创新销售经营理念工作——全面实施代价柔性化化质量管控水利工程；六是信息化人员锻炼的模式——方案人员强企发展计划公程；七是科学创新风格基本建设管理系统——制定一个升高进行力绩效考评考核制度公程；八是改革创新系统经营——全面实施夯基强基狠抓中小型企业全方位的经营关卡的提升施工；九是的创新公开干系融合策略——推行积极营造融合地企干系制作建筑项目；十是创新和谐发展模式——实施和谐矿井创建工程。 “双十管理模式”，必将成为运河煤矿又好又快发展的助推器，为企业注入新的生机和活力。
“隐患分级管理”，让安全资源放大效能
安全管理资源是有限的，如何将有限的资源发挥最大效能，是运河煤矿安全工作必须要面对的问题。通过进这一步SEO优化危险因素类型等级分类管理制度考核机制，将隐患按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等进行综合评定，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行科学标识；按照相关安全管理部门及管理人员的业务分工，科学有效地分配有限的安全管理资源，使现场的各项隐患能够“对号入座”，把隐患与管理措施科学地结合起来，针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防、整改及紧急避险方案，确保真正做到隐患分阶段控制，直至快速闭合，真正地实现安全管理的“防患于未然”；此外，以安全精细化管理为总抓手，全力推行动态达标零缺陷预控管理。突出人员作业过程中，设备运行过程中，物料运输过程中的全程动态达标，克服安全管理中动态隐患和静态监督的矛盾，从根源上预防事故的发生，保证矿井安全生产。
“ 安全能力建设”，让安全管理提升水平
安全工作没有最好，只有更好。2011年在实施平安精优化化控制层面完成半个定转化效果；2012年运河煤矿又提出了加强“ 安全能力建设”提升安全管理水平的工作思路，从“人、物、周围周围环境”自然发展趋势抓起，增加人的防护能力素质、物的防护保护、周围周围环境的防护环境，变现防护治理由攻击、体验向随时升级、专业的崇高；通过至上而下的贯彻，一层对一层负责，结合人、物、环境的相互制约，形成一张即无形又有形的安全网络，在这个网络中每一个要素相互作用，形成影响安全生产的力，即“安全能力”，在实际工作中，通过对安全工作的科学决策，由区队、班组强大的执行力和观察力落实到每一具体操作人员，并对安全环境和安全设备进行有效的识别和运用，形成运河煤矿科学的安全循环系统，以危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终保持安全的工作状态，实现企业安全能力建设的全面达标，进而促进安全管理由被动管理、经验管理向自主管理、科学管理的再度升华。
（运河煤矿 刘德文）
