受宏观经济影响，煤炭供需矛盾加剧，煤价下行压力加大，煤矿整体盈利能力下降，面对当前困难的经济形势，阳城煤电响应集团公司“过紧日子”的号召，在全矿范围内迅速开展了增产增收、节支降耗活动。

阳城煤电公司设立了上司班级，实施了营销活动情况报告，进一歩规则品牌管理系统文明，不断完善工作管理举措，突破勤俭节约认识到。从公司的本质和农村基层结构本质等各种本质确定，的标准各人有行动计划、作业队有的措施、区队有创业项目、医务科有一点子。在抓好立井健康安全制造的要素下，影响收费教育支出，影响制造成本低，提生资源共享根据率，大幅做“问题跟前，企业咋办”大热议活动方案和“节支降耗、修旧利废、团青当先”营销活动，号召全矿干部职工进一步认清形势、统一思想，牢固树立主人翁意识、危机意识、责任意识和成本意识。

活动尾声还将评选增产增收、节支降耗活动先进单位、先进基层组织和增产增收、节支降耗先进个人，本次活动计划持续到明年年初。

本次行动的抓好，将进一点提拔制造业企业监管的水平，提拔城市发展程序运行质量水平，进两步促进大多纪检干部员工的增强责任感、使命感、危机感，促进各项工作持续健康发展。

                               （阳城煤矿 潘璇 戴盈盈）