7月下旬，安居煤矿筹建处连续通过调度会、安全办公会、周五学习日等形式，传达学习虢董事长讲话。并召开专题会议，研究制定贯彻措施，以实际行动贯彻落实会议精神。

一是强化安全生产管理。全矿重新学习了三季度安全工作意见，对照文件要求，逐条细化措施，抓好现场落实。加强各类安全设施的检查与管理，针对斜巷运输环节，进一步完善各类安全设施的标准要求，完善检查检修标准及责任追究。

二精炼生产制造进行阻止。根据矿井各掘进队伍施工力量和各迎头地质条件，对井下掘进施工布局进行了调整。将断面大、地质条件复杂、技术要求高的东翼轨道大巷安排给王牌队伍施工，有效果查出有碍各种因素的推动，加速掘进施工作业進度，为构建一整年矿建任何阶段目标提拱保险。

三是强化装备强制管理能力施工。按照其实业司司需要，以医务科区队为标准，组织开展“形成风格，提供强制管理能力”促销活动，显著“查摆改”，会议议程学会、汇报会会，快速查询标准及每个人想法、办公、犯罪行为中的困难，摆出缺点和达不到，拿下整改意见书意见书和提供强制强制施行了按照保障措施。高于风格形成、转化率改善自己、强制管理能力提供的主要目的。

四是升级提供服务促的建设。深化机关科室“送清凉活动”，建立防暑降温办公室送清凉座谈会制度。由各组组长、副组长等人员参加，分析送清凉工作中遇到的新情况、新问题，制定相应措施，拿出解决方案，确保把清凉送到每一位矿工兄弟心中，让一线职工兄弟满意。组织机关后勤科室党员不定期开展义务劳动，真正发挥党员的先锋模范带头和表率作用，带头形成立足岗位多作为，不比报酬比奉献的良好风气。促进作风转变，强化后勤服务，加快矿井建设进度。

（安居煤矿筹建处  时培立）