尽管2011年义桥煤矿原煤产量比上年少12万吨，但利税、利润却比上年分别增长20%和35%，创出了建矿以来的最好效益，当然这得益于市场的拉动，但更重要的是运行了管理“三部曲”，形成风正气顺、干事创业的浓厚氛围，助推了企业效益的飙升。
清风正气
■ “只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展”
2011年上半年，针对矿井采掘工作不顺畅，安全忧心低迷，生产任务欠账多，压煤村庄搬迁、塌陷地治理、保险缴纳资金需求压力大的艰难困境，矿党政一班子人从正风上寻求突破，以此带动工作作风的转变提高。
风气好、企业兴；风气差，企业败。党委书记王政说，“只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展” 从机关作风整顿入手，开了动员会，邀请部队官兵帮助军训，400多名机关人员接受了国防教育，亲身感受到军人的优良品格和作风。机关工作人员思想、作风、纪律观念意识增强，部分员工存在的软、散、懒、浮的不良习气退减。
抓作风一步都没有停留。军训过后，企业上下再次掀起“干部抓作风、职工抓纪律”系列活动，有效地解决了干部不讲团结、缺乏正气的问题，作风浮飘、人浮于事的问题，欺上瞒下、弄虚作假的问题，为政不廉、吃拿卡要的问题；全矿团结协作、爱岗敬业、遵章守纪、新风扑面、干部职工素质得到较大提升。
激活了人事，端正了风气。7月份调整了班子分工，进一步明确各自的职责和分管范围。同时优化了组织机构，通过合并、组合，精简了机构，增强了部门职责。对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；管理岗位实行竞聘上岗，7名同志通过竞聘选拔到管理岗位，其中有4名同志从一般科员直接竞聘为科室正副职，开了企业大胆选拔任用知识型年轻化干部的先河，目前副科级以上干部平均年龄38周岁，班子领导干部平均年龄46周岁。12月份免除了3名民主考核不称职的干部，诫勉15名考核较差者。从而激发了一大批有识青年职工钻研业务，奋发向上的积极性，调动了广大员工爱岗敬业的劳动热情。
“感谢矿领导给我们及时缴纳了住房公积金，及时增发工资，办理了医疗保险，增加了通勤车班次，过年过节不用再想着给领导送礼了……”署名‘矿工之音’。一封感恩信道出了职工的要求并不高，诉说着人文关系的融洽并不难。
人和氛围是企业和谐发展的助动力和粘合剂。全面关注职工群众，从物质到精神，从显在到潜在，充分尊重职工群众的个性特点和心理诉求，是融洽人文关系的前提和基础。2011年设立了矿长、书记信箱，搭建起“连心”桥梁，让职工说话，及时发现和掌握职工群众思想上的热点、难点、焦点问题，超前进行教育、防范，及时解决苗头性、倾向性问题，确保了职工队伍稳定。全面了解职工情况，党政领导深入基层，听取职工呼声，了解职工所急、所需、所盼，帮助理顺职工情绪，尽力为职工排忧解难，注重与职工沟通交流，取得职工的理解、信任和支持，拉近与职工群众之间的距离，融洽了党群干群关系，形成了一个良好的风气，职工群众生活的有尊严，保持了一种健康向上的良好精神状态。
建章立制
■ “抓落实首先要解决建设“不全”的问题。”
2011年，义桥露天煤厂由民营化法规过债权有限公司变更稳步过渡期到菏泽市再生能源提升企业有限公司简介有限公司，露天煤厂在与企业有限公司简介有限公司有限公司的运转统筹安排上尚处新车磨合阶段中，，有一些管理办法要求要在大企业有限公司简介有限公司背景图案下做好编辑落实。
树立了原则的最基本考核机制。包扩战略策略者分析要素上的股东会、党支部会、主管层及党政联席会仪的议事要求和事情要求，树立完善“四重非常大”特别注意群体战略策略者分析及职代会君主制的治理考核机制，完善财富的治理、经济增长岗位责任财务会计师、党内症状通报批评范文、症状体现了、非常大战略策略者分析征询意见书等考核机制，用考核机制定义原则战略策略者分析子程序；在监管要素上，树立君主制活会、“矿务发表”、工做效能督查等监管考核机制，深化体制改革以纪检督查为主要导的纪检督查、财务会计师、监事会成员会“两位成一体”大监管组织体制修建，保持及时、事中、及时全整个过程的监管，进的一步深化体制改革矿务发表考核机制，抓好所有工厂在职员工广大群众的知晓权、决议草案权和评议监管权，增进监管取得实效，用光照的考核机制，要严的督查散射工厂的营运形为；在的治理要素上，树立工厂各职位、工种的《能力、的治理、事情“几大规范性”》，以工种岗位责任制的结构类型“立礼节”，让集体准确自已岗位责任，理应干哪些，怎摸干，熬到哪些样，用工厂规范性原则科级干部工厂在职员工形为。
加入了常用的督查通知监督管理机制经营。主要是指人、财、物、产、供、销7个个方面的推广经营维护监督管理机制经营，在防汛物资维护上，废除“五一致标准”的维护摸式，在新产品推广上，废除“四一致标准”维护，在财务会计结算方式上，废除“三一致标准分”维护摸式，每季度会议通知一场经济增长条件移动阐述会，加高内部结构内部控制审计作业，使品牌的各项经济增长条件移动都靠监督管理机制经营对话，以监督管理机制经营看作适应到品牌推销产品者的“档箭牌”。
保持具有的岗位上操作机制操作。重点指每项建筑项目及差异标准的具有岗位上，即时建章立制，规定操作方法，对建筑项目构建的领域的防水标准，都保持仔细具有的监控操作机制操作，使之规定在前，防范风险在先，的过程督促，操作受控，不产生什么操作机制操作的盲点。为了让反腐倡廉岗位上能具体措施严格执行到实处，矿公司设立强强而有力的纪检中介机构，党政复杂人任纪检队长，提高对团员年轻干部及“三管人士”的操作，从中小公司操作的不强基本原则掌握，做好效果督察，共性生态效益、产品效果控制工作、安全保障等方位的非常大的间题做好效果督察，充分的应用财税控制工作督促、经济性核算成本费用、产品效果控制工作督促、审计局督促等的手段，着眼于成本费用操作、项目资金操作、产品效果控制工作操作做好文章，使中小公司操作的决定性基本原则即时能够督促检杳。
通过不断完善核心制度、专业制度以及具体工作制度，逐步形成了一个系统全面的制度群体。好的制度应该落实到实处，“抓落实就要抓制度不“实”的问题”矿长张新华在“制度落实年”动员大会上讲到。
狠抓落实
■ “抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”
义桥煤矿明确2012年为“制度落实年”。落实靠什么？靠责任制！靠落实事的人。层层实行责任制，个个签订责任状。把每个部门、每个员工的工作重新按分管事务、职责要求、目标效果等细化、量化、实化，实行目标管理，使工作落实到具体人、责任追究到具体人，板子打到具体部位。
敢不敢举起规章制度这把“剑”？“抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”矿长张新华在一次会议上严厉地说。
今年春节开班第二天，井下4个不在状态的工作人员，包括一名跟班干部，受到了不同程度的处罚。因为物资供应不及时、工作准备不积极，对责任人分别给予了上千元的经济处罚……
“要进一步完善考核办法，实行划定跑道、分类考评、奖优罚劣。对有贡献的单位、有业绩的干部，要大张旗鼓地奖励；对那些不抓落实整天坐而论道、不作为整天造谣生事、慢作为甚至乱作为的干部，绝不姑息迁就，要严格问责、一查到底。坚决按制度办事，形成制度管人、制度管事的模式。”张新华矿长布置新一年工作时掷地有声。
抓落实就要从头抓紧，紧抓不放。为防止落实表面化，2012年义桥煤矿将运行井上和井下两个考核体系，全面、全方位监督考核制度落实情况，工作完成情况。
“揪”不落实的人和事。每天调度会、生产协调会对安排工作没有落实的，一查到底，要求责任人公开作检查，在制度落实上执行干部管理“三部曲”，一罚钱，二严重“三违”，三就地免职。
“当干部不容易，当好干部更不容易，抓不好事就丢票子，不抓事就挪位置，不干事就没有位置，”一些中层干部私下议论着。
“以人为本铸和谐，团结实干创一流”。2011年良好的管理基础，全矿上下呈现出“风正、气顺、心齐、劲足”一心一意抓安全、抓生产、抓经营的浓厚氛围，各项工作稳中推进。
“现在我们矿政通人和，2012年会更好，企业迈入发展的快车道，我们将会得到更多的实惠”职工对企业很有信心。
（义桥煤矿 张福兵）
