立足新起点 实现新突破
-----运河煤矿管理再出新举措
2011年，运河煤矿紧紧围绕“构建安全精细化管理体系”和“节支降耗、挖潜增效”两大主题，实现了安全生产8周年及“减产不减效”中心目标。全年实现销售收入9.23亿元、利税5.12亿元、利润3.5亿元，分别完成全年责任目标的124.54%、165.52%、194.47%；结束
触动人的不仅是数字，不仅是成绩，更是一种做好2012年工作的压力和责任。在运河煤矿，确保安全发展、科学发展，已经成为一项目标明确、措施具体的工程，成为一篇涵盖全面的大文章。
2012今年初，运河矿山在市场站稳脚跟工业企业事实上，上线了全系列维护制度新强化措施。确立提起了以“多元化‘双十维护制度模式英文’为保障装修标准化，以实现‘全东南方向安全可靠防护本事施工保障装修标准’和‘安全可靠隐患分类维护制度保障装修标准’关乎点，开发本质属性安全可靠防护露天矿新生动，再推进‘节支降耗、挖潜降本增效’工作的，以精巧化控制主导线贯穿于安全生产经营全过程的总体工作思路”，力争经济效益稳定，实现安全年。并号召全员以此为动力，始终保持清醒头脑，慎言成绩，时刻牢记“安全工作只有起点没有终点”、“没有安全就没有一切”的安全理念，立足新起点，力争各项工作实现新的突破。
“双十管理模式”，让企业管理充满活力
争对下三步运行，运河媒矿汇报体验策划开发，普及“双十安全管理经营模式”，即“八项建设工程”提高网站“九个对象”的顺利完成。1是的创新安全的防护服务管理——实现全位子“安全的防护本事基础建设”建筑项目；第二技术创新里面的可靠风险管控管理机制——施工安全隐患等级巡查管治安全体系网站建设项目管理施工；三是什么是创新种植加工控制——执行保持续接效率高种植加工过程中；四是企业创新质理管控工作管理工作——方案加强全整个过程质理管控工作管理为了保证提质降本增效建设项目；五是转型升级开工作管理——制定资金协调化控管工业；六是转型升级金融高端人才养育方式——进行金融高端人才强企方式施工；七是革新干部作风项目建设处理——全面实施上升审理力绩效评价考察工业；八是技术创新监管系统机制监管系统——执行夯基金属确保工业企业合理监管系统能力改善工作；九是信息化共同的关联调节状态——施行营造环境温馨地企的关联施工建筑项目；十是创新和谐发展模式——实施和谐矿井创建工程。 “双十管理模式”，必将成为运河煤矿又好又快发展的助推器，为企业注入新的生机和活力。
“隐患分级管理”，让安全资源放大效能
安全管理资源是有限的，如何将有限的资源发挥最大效能，是运河煤矿安全工作必须要面对的问题。通过进1步优化方案安全风险等级分类等级分类维护考核机制，将隐患按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等进行综合评定，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行科学标识；按照相关安全管理部门及管理人员的业务分工，科学有效地分配有限的安全管理资源，使现场的各项隐患能够“对号入座”，把隐患与管理措施科学地结合起来，针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防、整改及紧急避险方案，确保真正做到隐患分阶段控制，直至快速闭合，真正地实现安全管理的“防患于未然”；此外，以安全精细化管理为总抓手，全力推行动态达标零缺陷预控管理。突出人员作业过程中，设备运行过程中，物料运输过程中的全程动态达标，克服安全管理中动态隐患和静态监督的矛盾，从根源上预防事故的发生，保证矿井安全生产。
“ 安全能力建设”，让安全管理提升水平
安全工作没有最好，只有更好。2011年在全面推广安全保障协调化菅理方便拿到一个多定阶段性成果；2012年运河煤矿又提出了加强“ 安全能力建设”提升安全管理水平的工作思路，从“人、物、坏境”装修风格和谐发展前景选购，增强人的安全可靠的性卫生作用、物的安全可靠的性卫生得到保障、坏境的安全可靠的性卫生形态，控制安全可靠的性卫生质量管理由主动、体验向自行、物理学的不一样的美感；通过至上而下的贯彻，一层对一层负责，结合人、物、环境的相互制约，形成一张即无形又有形的安全网络，在这个网络中每一个要素相互作用，形成影响安全生产的力，即“安全能力”，在实际工作中，通过对安全工作的科学决策，由区队、班组强大的执行力和观察力落实到每一具体操作人员，并对安全环境和安全设备进行有效的识别和运用，形成运河煤矿科学的安全循环系统，以危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终保持安全的工作状态，实现企业安全能力建设的全面达标，进而促进安全管理由被动管理、经验管理向自主管理、科学管理的再度升华。
（运河煤矿 刘德文）
