2011年是落陵采石场支护材料厂由煤炭使用量向非煤制造业企业提升的极为重要古稀之年。去年1-5五月份，该厂核心干好了落陵煤矿业的安全防护回撤和结束重要性运行。6月份以来，是该厂重点实施企业转型、承担落陵煤矿历史遗留问题、发展支护材料产业和树立企业良好形象的关键阶段。为使企业内部进一步规范化、制度化，企业管理走向现代化，结合集团公司召开的落陵未来发展座谈会会议精神。下半年，该厂重点对企业生产一线实施了“三细化，一转变”工程。即重塑了落陵支护材料厂新形象，进一步推动了企业顺利转型，又充分做好了节支降耗、挖潜增效工作。

“三完善”，即：“生产车间完善、队组完善、质量水平查看完善”。将支护涂料厂分配为4个喷涂车间，每个车间配备一名车间主任；将原有员工按照车间、岗位不同，划分为8个班组。这一分工的细化，有效遏制了原材料浪费现象的发生，有效提升了产品质量的合格程度。增设了质量技术监督科，充实了质检人员队伍，对质检验收进行了分组细化，有效降低了次品产出率。

“一演变”，即“的变化薪资福利划分系统”。经多次总经理办公会议研究决定，转变了一线员工薪酬分配制度，借鉴了民营企业分配制度。将原来的计分制转变为计件制，制定了单个产品工资支付标准，调动了一线职工的积极性，提高了劳动工效。

通过“三细化，一转变”工程的实施，使该厂一线职工的节约意识、爱岗敬业意识和广大管理人员的干事创业意识、爱企如家意识得到了极大地提升。

                          （落陵矿山支护：孙兴华）