11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

最先，该矿从延长的精准服务于培训性能开展的精准服务于培训价值观着手臂，创立“市厂中的出售正是的精准服务于培训、加盟商正是造物主”的的核心理念，全面实施专业化化、优质化的精准服务于培训。创立了合情适当合理的市厂中的组织体制和我们构成，判断明确了市厂中的出售要求市厂中的，合情适当合理降低市厂中的危险。

另一方便，在行业定制研发方便，该矿能够明确年终考核、落实责任分离的有效的方法，让一个人身损害上工作肩膀上压强，营销专业人员积极向上主动性地开阔行业，挖掘出新的潜在客户源，户外拓展训练营销平台，创新发展营销基本模式，举措定制研发和调优具多煤种要求和这部分经营规模大、自我实力强、诚信度高的华为设备顾客，时间顺序定制研发了上海、上海、河南等地区，增长了该矿的行业具有率，形成了了多平台、多新的格局构造的营销的格局构造。

在此，在雇主管理系统各方面，以后扎实的战略雇主及要点直采制造厂，维保夫妻当事人比较好的的达成合作的关联，搞好雇主的拜访任务，导致供求关系夫妻当事人在市扬进行转变 的新新趋势下更多地的达成合作与壮大。

四、，在中国媒碳使用量主商品的销量问题，正确看待中国媒碳使用量性能较强的实际环境环境，该矿运用热值报价波动规则，基于热值发生变化环境合情合理修改中国媒碳使用量报价，做到比较稳定的需求关系的。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

6，在煤焦发运方便，形成了“黄绿色发运出入口”，表明老企业的都要迅速发运，提高了老企业的赞扬。根据当前工作不行势的贸易市场趋势，煤质的运销部更加服务质量当先，向外物体现了阳城人的意志美景，内练素养外塑印象，迅速提拔本身的销售量业务生活技能，变化脚色，正派价值观，擦亮销售量窗户这条广告招牌，确立了阳城煤电迅速领先、迎难而上发奋图强的意志美景，苦练一根高素养的营销推广行业。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）