在听取了朱冬梅经理对今年集团内部审计工作的开展情况汇报后，刘清峰会长对在内审人员较少的情况下集团公司内部审计工作开展得有声有色、高标准、高质量完成了内审任务表示了充分肯定。
造成怎么才能上升内审业务质，刘会生提交：更是投资控股公司及下级各品牌领导人层就必须非常重视内审业务，真是最好内审业务的原则；二要要减弱服务管理核心理念。不论是投资控股公司领导人层，就是内审相关人员都应认识到内部审计不仅是查错防弊的工具，不仅是只重结果的事后监督手段，更重要的是服务于企业决策和经营的一个动态管理系统；三是要合理定位。集团内部审计应定位在“管理+效益”，要建立新的制度和质量要求，多方位、多层次开展管理审计和效益审计，提升内部审计的地位和作用；四是强化素质。内审人员要强化专业知识、法律法规和人际交往素质，以适应内审工作需要；五是提高审计质量。重视审计质量、防范审计风险是审计工作永恒的主题，要结合集团实际注意学习和运用先进的审计方法，审计程序严谨，质量控制措施得力；六是注重交流。市内审协会积极为各成员单位提供审计工作经验交流平台，相互借鉴，相互提高。
李明富总经济师表示，感谢市内审协会对能源集团审计工作一贯的指导和支持，下一步要按照市内审协会的要求，更新观念，提高认识，确保集团内审工作在维护财经法纪、改善经营管理、堵塞漏洞、加强廉政建设等方面发挥“查体中心”的作用。
(集团机关 张典强)
