为认真贯彻落实
集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》下发后，太平煤业党政工团上司不够不靠、三次进行相应的部门会议碰头会，用心的掌握档案，深入研究精神状态，并且以此为锲机，对作业队的建设的发展趋势再去了思考，并不同集团公司A级班组创建推进会和集团公司党委书记乔志猛的要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，制定了太平煤矿《关于开展A级班组创建活动的实施意见》，组织全矿干部职工集中学习。
太平煤矿在《2011班组建设实施意见》〔鲁泰太发〔2011〕47号〕的基础上,根据集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》和集团公司党委书记乔志猛在A级班组创建推进会上的重要讲话精神，重新制定了制订了操作性更强、内容更为具体的A级班组考核细则，为A级班组建设规范化运作打下了良好基础。测试实施细则进行百分制打分和健康几票被否制，以“何事故、无危险、无交通违章、没有不合格证书工程建筑”为要求，以“落实工班长、员工位置人身安全标准化管理性分娩法律岗位责任、把意外危险源化解矛盾在工班、搞定在幼芽模式、更有效制止重超大意外有”为绩效判断重點，对工班“人身安全标准化管理性分娩、质理成效、新技能艺术素质、人身安全标准化管理性培养陪训、艺术的建设、框架标准化管理”全方面绩效判断，班组每月考核得分达到90分，方可被评为A级班组。
为确保A级班组建设活动扎实有效开展，太平煤矿成立了以矿长、党委书记为组长领导小组，全面负责活动的推进、日常考核等工作。领导小组下设立A级班组建设考核办公室，管理队组构建主题活动的机构融洽和年终考核评定运转。区长、书记为各工区A级班组建设的第一责任人，负责维护本机关单位的作业队网站的建设明确进行上班。能够建立健全作业队维护互联网，达成了“作业队网站的建设领军领导组详细抓、经理主管部主办行抓，职能部门美容科对接抓、工区明确抓，一个抓一个，层层完成抓完成”的领导体制和工作机制，为扎实推进A级班组建设工作提供了强大的组织保障。
为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示。同时，设立举报电话，接受全矿监督。
通过广泛宣传、关怀激励，大力营造“层层抓A级班组安全建设，人人讲A级班组安全建设，大家参与A级班组安全建设”的良好氛围，进一步掀起班组安全建设新热潮，为全面夯实安全生产基层和基础工作提供了保证。近两年以来，太平煤矿高度重视班组建设，充分发挥班组的前沿阵地作用，以班组建设为抓手，以创建“白国周红旗班组”为载体,不断夯实班组在安全生产中的安全堡垒作用，截止到9月底，已实现安全生产2770天。
（太平煤矿 赵兖锋）
