二期工程开工以来，安居煤矿严格物资管控，坚持高标准管理，通过健全物资管理制度，规范物资流通程序，有效降低了物资消耗。

矿井项目建成三四期工业刚开始期間似乎因操作制项目建成、设施配置设施或防范不到位，造工程材料操作纷乱。祥和矿井早做做准备，从操作制项目建成分析，提前就发放了《祥和矿井工程材料操作操作制》、《采购招标效率操纵操作制》等相关内容约定，对全矿各个工程材料供应的计划表提报、退库、存放、派发、再利用、折旧处置及工程材料供应出矿等全過程开展了明确的需求，划转了大的采购的制定方法。高规范手动挡起步，原物料设备储存方式在刚进到 2 期项目工程时段就达成了微机化操纵方法，及时相互配合集困工厂制定的原物料设备操纵方法系统性连结，可达成具体情况房价稽核制造费，更有效的操纵销量和物料浪费资源，加快了原物料设备操纵方法的水平，降底了巷道建造制造费。

截止目前，安居煤矿物资管理已经建立了物资编码20234条，入库物资达到2645条，出库物资3600条，为材料考核提供了准确翔实的基础数据。

                          （安居煤矿 李青珠）