落陵媒矿自2010年12月关井后，落陵支护素材厂速度快负载起了装修公司改制、老矿遗留下来行囊担责及非煤壮大的重托。考虑到使装修公司建康、有序性的、如何快速壮大，装修公司引领班子即时指出了“以固定促壮大，以壮大保固定”的壮大战略目标，“坚持落陵精气神，发挥落陵精气神”的装修公司精气神，速度快调节企业设施，建立健全操作模式切换，指定并出台政策了支护素材物品質量标准规定化开展意见和建议。在增强物品質量上，下积极气、练真工夫，严把十八道蛇口口岸，确保安全了出厂设置的物品合格证书率高于100%。
一、严把原料料进货关，可以保障采购的原料料均为及格品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
第二严把加工工艺流程关，绝对工作没减化、劣质品不“上架前”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。依照国际单位单位增进队组操作的追求，及早对当前机关人确定改变。提拔任用打了个批懂技术性、会操作、办公责任感与担当心强的机关人为队组长操作人。让标淮化制作加工方法从基层组织队组抓好。制定出了严细的鼓舞策略，将制作加工方法非常决定性方面公司设立为非常决定性位置。将责任感与担当心强、遇事慎重的机关人设置在非常决定性位置，能够充分主动性引导中大机关人制作加工方法标淮化、制作加工工艺流程多角度化，抓好软件通过率高的主动性性。既减低了废旧的产出量，又为软件质量管理带来了第二名道强而有力服务。
三是严把质量检测关，保障各种原机类产品最好到合格证。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
