近日，花园煤矿调度指挥中心以落实该矿“强制培训、强化考核、强行提升”职工素质的强力培训措施为契机，创新了“三把榔头”管理方式，切实搞好调度质量标准化建设。他们巧借外出观摩同行业先进经验的东风，及时吸收何岗煤矿的质量标准化建设管理亮点，虚心借鉴兖州矿务局三号井煤矿调度指挥中心的调度指挥艺术，严格落实调度质量标准化管理制度，形成了自己的调度管理风格，夯实了调度质量标准化建设。

第一次榔头：建立外观。从语言上、从精神面貌上规范机台调度人员的文明形象。上岗期间，调度员须穿西装、系领带，给人一种精干、阳光的外观形象；在调度语言上，必须使用普通话，坚持文明用语和热情服务的态度，与煤矿各科室、机台、迎头、工作面的工作人员进行沟通和交流，营造和谐的调度工作氛围，便于协调各方面的工作。

二是榔头：内强人文素养。强化业务学习，把调度的各项日常工作，编成口诀，记在心里；把调度员的职责、应急处置权利张贴在墙面上；把近期的工作重点，各迎头、各工作面的计划和进度情况显示到井口等候室的LED大屏上，便于协调和指挥，便于重点调度，便于有针对性地调度。

三是榔头：适当合理分工负责。软件的车辆调度中心软件的产品产品质量水平的规范化建设，拉扯到方问題面的问題，明显责任与担当状合理化安排协作能够 可行地上升软件的车辆调度中心软件的速率和产品产品质量水平。近几年，矿下人数准确定位的、监测技术摄像头软件的、通信网信息沟通软件的，均有职业化人数负责任与担当，在其中主要包括软件的的日常任务保障和环保设备的保障。孩子们还放出从业于金融的做工作者的业务精、责任与担当状心强的人数专用保障软件的车辆调度中心软件的产品产品质量水平的规范化建设封皮的资料。就有了明显的安排协作，很多人各尽其责，各司其职，提高认识了软件的车辆调度中心软件的做工作的高精度和很卡，以确保了企业主的健康的生产。（花园煤矿   唐明喜）