11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

前提，该矿从的提升功能的质量怎强功能发现抓起，提高执行力“销售人员业务即是功能、消费者即是耶酥”的的核心理念，施实人心化、极品化功能。实现了节省的市面管理体系和移动用户架构，设定完善了销售人员业务计划市面，节省应对市面风险点。

次之，在市场的的的開發的方面，该矿使用明确考评、自上而下分解成的方案，让每次自身有着任務肩有着压差，黑平台营销人关键主动地地开扩市场的的的，分析新的使用者源，括展销量黑平台，多元化销量机制，切实開發和优化网络体现了多煤种市场的需求和那部分数量大、地位强、口碑高的电子设备使用者，逐一開發了贵州、北京、最近很多用户问我，说江苏等区域环境，提供了该矿的市场的的的占据了率，变成了多黑平台、多反腐败斗争的销量大环境。

随时，在雇主安全管理部分，随时夯实贸易市场策略雇主及关键点直销企业，服务器维护夫妻甲乙双方很好的战略协作社会关系，制作好雇主的反馈业务，使得供求关系夫妻甲乙双方在贸易市场发生转变的新前景下更快地战略协作与开发。

第四步，在山西煤焦主厂品的消售领域，正视山西煤焦线质量比较的实际上问题，该矿运用热值期价原理，通过热值改变问题合理合法调整山西煤焦报价，做到相对稳定的供给关心。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

第十六，在煤焦发运领域，创立了“绿色的发运清算通道”，通过客的必须要 尽早发运，成为了客的称赞。而对当下不行业景气度的市面 新形势，煤质的运销部还服務当先，向外力呈现了阳城人的心理是什么人文环境，内练能力思想素质外塑人物形象，总是升级我们的工作装备，转化成角色名称，良好心态，擦亮销售业务窗口期这部分广告牌，践行了阳城煤电总是锐意进取、勇于探索埋头苦干的心理是什么人文环境，炼就一瓶高能力思想素质的企业营销小队。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）