为认真贯彻落实
集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》下发后，太平煤厂党政工团人员之间不靠、无数次集体涉及到的部门会议碰头会，认真仔细练习相关文件，掌握进取精神，并且以此为切入点，对队组设计的发展趋势之后采取了思考，并按照其集团公司A级班组创建推进会和集团公司党委书记乔志猛的要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，制定了太平煤矿《关于开展A级班组创建活动的实施意见》，组织全矿干部职工集中学习。
太平煤矿在《2011班组建设实施意见》〔鲁泰太发〔2011〕47号〕的基础上,根据集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》和集团公司党委书记乔志猛在A级班组创建推进会上的重要讲话精神，重新制定了制订了操作性更强、内容更为具体的A级班组考核细则，为A级班组建设规范化运作打下了良好基础。综合考核管理办法选取百分制得分和安全保障一单推翻制，以“何事故、无风险点、无违规、没有不合适建设工程”为工作目标，以“落实队组长、机关人员职位安全性性控制种植责任状制、把事情案例风险避免在队组、消除在萌芽期工作状态、有效性遏止重巨型事情案例发生的”为年终考核表省级重点，对队组“安全性性控制种植、产品品质作用、招式职业素质、安全性性控制文化艺术艺术技能培训技能培训、文化艺术投建、依据控制”多方位年终考核表，班组每月考核得分达到90分，方可被评为A级班组。
为确保A级班组建设活动扎实有效开展，太平煤矿成立了以矿长、党委书记为组长领导小组，全面负责活动的推进、日常考核等工作。领导小组下设立A级班组建设考核办公室，开展队组建筑项目的组织机构协商和业绩考核拼比运转。区长、书记为各工区A级班组建设的第一责任人，承接本方的队组规划规划具有开展本职工作。能够 逐步完善队组规划菅理网络信息，建立了“队组规划规划引领者工作组多方面抓、领班单位通力协作抓，职责职能部门是否对口抓、工区具有抓，特级抓特级，逐渐抓认真执行”的领导体制和工作机制，为扎实推进A级班组建设工作提供了强大的组织保障。
为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示。同时，设立举报电话，接受全矿监督。
通过广泛宣传、关怀激励，大力营造“层层抓A级班组安全建设，人人讲A级班组安全建设，大家参与A级班组安全建设”的良好氛围，进一步掀起班组安全建设新热潮，为全面夯实安全生产基层和基础工作提供了保证。近两年以来，太平煤矿高度重视班组建设，充分发挥班组的前沿阵地作用，以班组建设为抓手，以创建“白国周红旗班组”为载体,不断夯实班组在安全生产中的安全堡垒作用，截止到9月底，已实现安全生产2770天。
（太平煤矿 赵兖锋）
