为深入研究实际贯彻执行投资集团新公司监时法人股东会虢监事长说话信念，运河选煤厂积极态度净网行动净网行动，在深入研究实际组织开展安全的精巧化菅理和节支降耗的工作的基本条件上，积极态度净网行动颁布内部组织挖潜降本增效，又于近日出台了《运河煤矿节电管理制度》。

在济矿集团召开的2011年度临时股东会会议上，虢董事长指出：各企业要转换思想，自我加压，以现代企业制度的理念来经营管理企业。要明确工作重点，狠抓薄弱环节，实施内部挖潜，由追求量转向追求质转变，向管理要效益。 

    2011年运河煤矿减产30多万吨，为实现减产不减效的大目标，只有下大力气实施内部挖潜，《运河煤矿节电管理制度》正是在这种情况下酝酿出台。在该制度中，明确提出了节电计划和实施目标,争取年内全矿吨煤电耗控制在20千瓦时/吨以下，用电高峰电量比例控制在全矿总电量的28%以下。

该考核机制对供水平台、提高自己运输车平台、供引流平台、采矿生产的平台、过日子行政后勤等不同的供电关键环节提出来了节电方法。具体节电方法也包括：合理调整矿井供电方式，优化设计改善无功管理与提高设备功率因数，减少无功损耗；加强峰谷分时用电管理，科学制定大型设备如主排水泵、皮带机、采煤机、提升机用电时间，有效节省电能；严格的控制小型产品轻载、变压器空载正常运作日期，使设备达到最佳运行效率，减少电能损失；推广高效节能电器设备的使用，加强低效率和高耗电设备的技术革新和改造；加强后勤生活用电管理，严要求调节工业生產商业广场内非生產用水。

为要确保进行效用，运河矿山还坚定法规了节电控制职责范围之内范围之内和综合考核奖惩小妙招，以切实加强用电节电工作的管理，拉低巷道的吨煤电耗和原煤生产成本，若想实现企业节能降耗提产的的，实打实构建向管理要效益。

（运河煤矿  高维东）