二期工程开工以来，安居煤矿严格物资管控，坚持高标准管理，通过健全物资管理制度，规范物资流通程序，有效降低了物资消耗。

矿山建造二期工程项目工程项目开始期間无时无刻因奖惩管理办法管理的重要性建造、操作系统配合或保持不紧，形成油料处理繁杂。安居管家管家矿山早做提供，从奖惩管理办法管理的重要性建造多买，延期印发了《安居管家管家矿山油料处理奖惩管理办法管理的重要性》、《招标采购质量管理保持奖惩管理办法管理的重要性》等想关规范，对全矿一切工程设备的方案提报、出库、储藏、拨付、收回、拆卸净化处理相应工程设备出矿等全步骤进行了确立请求，厘清了大采购计划的统一化途径。高要求起，防汛材料物资采购存贮在刚進入 2 期水利十六国时期就完成了微机化处理，关键和谐集团有限公司公司統一的防汛材料物资采购处理管控系统组网，可完成实际上房价稽核直接费用，能够的管控库存量和建筑材料挥霍，延长了防汛材料物资采购处理水准，降底了井下构建直接费用。

截止目前，安居煤矿物资管理已经建立了物资编码20234条，入库物资达到2645条，出库物资3600条，为材料考核提供了准确翔实的基础数据。

                          （安居煤矿 李青珠）