7月19日下午8：30，鹿洼煤厂推动“六好区队、王牌作业队”规划班师峰会内行政业务会通知室楼四楼业务会通知室召开业务会，业务会通知汇总了了上一段时间区队和作业队规划业务拿到的分数和会有的欠佳，对评出的4个“六好区队”和4个“王牌作业队”应当表彰大会实物奖励，业务会通知由矿党委会会书纪高恩银举办，矿长张运宪对下一段时间区队和作业队规划业务突出提出了规定要求。济能发投资控股单位党委会会副书纪、副副副总管理师长，鲁泰煤业单位总管理师张延金作根本讲活，济能发投资控股单位政治生活部负责人步国栋参于业务会通知。

张延金对鹿洼煤矿取得的成绩给予充分肯定，就下一步工作提出五点要求。一是统一思想，创新思路，进一步提高对班组建设重要性的认识；二是抓好班组长的选拔使用，提高班组长安全生产的组织管理能力；三是加强安全生产教育培训，提高班组安全生产和自我保安能力；四是关口前移，重心下移，切实加强班组现场安全管理；五是强化责任，健全制度，规范建立班组建设长效机制。

会议就区队班组建设要求要注意做好四个结合，一是与强化责任、落实责任相结合，要真正做到“科学分解，人人肩上有担子；细化责任，个个身上有指标；通力协作，担当不推卸；突破极限，创新敢领跑；主动担责不推责，敢于负责不抢责；大胆负责不辱责，共责同负不均责”。二是与精细化管理相结合，要把精细化管理的精髓和理念融入到区队班组建设的管理中去，让班组建设的各项工作正在做到“事事达标，班班达标，天天达标”；每一项工作都能为下一道工序“提供优良产品，创造优良环境，争创优良业绩”，打造精细化团队。三是与隐患排查、月度专项整治活动相合，根据不同时期，不同安全形势，强化区队班组建设薄弱环节。四是与矿上的各项工作相结合，把区队班组建设作为一切工作的抓手。

（鹿洼煤矿  董娟）