视察期间，金威煤电总经理张玉标就近年来公司发展情况作了简要汇报，在听取了年产30万吨烧碱30万吨PVC树脂改扩能项目情况介绍后，张振川深入到烧碱调度室察看系统调试画面。
在调度室，金威煤电董事长肖作飞、总工程师申玉海向张书记一行领导介绍了金威煤电的发展运作模式。张振川指出，金威煤电公司积极落实科学发展观，用科学方法查找安全工作上存在的问题与差距，找出解决问题的办法与措施，坚持以安全工作为重点，牢牢绷紧安全弦，有力的保障了公司生产建设期间的工作安全。
张振川规定要求，要牢实不断提高素质卫生产量、资金作用、自然条件保護相互配合开发的管理经营理念，给出眼下现象和集团事达到象，既是不能走拼资源的、拼损耗、拼自然条件的老路，又要抓到这一切新商业机会，严格要求自己“好”字优先选择，力保还是比较快的的开发强度。要快速性充分利用反复资金竞争优点，准备好节能环保标准业务，总是严格要求自己卫生节能环保标准管理经营理念，保持卫生开发、黄绿色开发、快速性开发。金威煤电集团要进的一歩充分利用竞争优点，拉伸企业链，在开发方法上，要引领眼下，充分利用以后竞争优点，要进的一歩突破新商业机会道德观念、担当感觉道德观念，会去主动作、奋发有，特别是要充分利用反复资金建设规划理论知识最号的竞争优点，把突出点做大，让竞争优点优质，使资金作用进的一歩不断提高，积极达到逾越开发。
在市委常委、秘书长陈民，县委书记、县人大常委会主任张晓玉，县委副书记、县长杜昌华陪同调研。
（金威煤电 刘 振）
