借势促和谐借力促发展
——鹿洼煤矿贯彻省政研会精神促进企业和谐发展
省“政研”会领导来矿调研活动结束后,鹿洼煤矿一班人没有被赞誉冲昏头脑,而是借省“政研”会来矿调研指导工作的机会,矿长张运宪、党委书记高恩银结合企业实际,适时提出了在全矿开展“强责任,打造卓越团队;求精细,夯实管理基础”活动的号召,结合迎接中国共产党建党90周年系列活动,在全矿迅速掀起了“讲党史、感党恩、爱企业、争奉献;强责任、求精细、爱岗位、比贡献”活动热潮。
为提高了村干部营业员的权利与义务察觉,建造是一个优良的鹿洼的团队,通常是提高自己管理层之内团干部在职员工的权利与义务心、历史担当了精神感,控制全矿总体做工作任务年年创技术水平、月月上台讲话阶、凡事有激清、随时有自主创新技术,此时控制企业主恶性自主创新能力。鹿洼矿井积极响应全矿团干部在职员工营业员在做工作任务中都应尽力真正做到:“实验拆分,任何人脸上有包袱;完善权利与义务,三个脸上有完成指标;通力通力合作,担当了不推卸主责;挑战極限,自主创新技术敢领航;主動担责不推责,勇敢担负不抢责;新奇担负不辱责,共责同负相差太大责”。特别着重于鼓起权利与义务察觉,更特别着重于权利与义务追求与工种奖惩,把权利与义务和权利与义务制相全部统一,把履责和追责相切合。
在强化全矿干部职工责任心的基础上,结合精细化系统工程管理,开展推进“创三优”活动。要求全矿职工:为下道工序“提供优良产品、创造优良环境、争创优良业绩”。让各项工作“事事达标、班班达标、天天达标”。精心计划、精打细算、精心组织、精掘细采、精耕细作,让精细化管理贯穿整个工作全过程。
责任是一种竞争力,是做好一切事情的前提,精细化管理是提升企业整体管理水平的标志。鹿洼煤矿开展“强责任,打造卓越团队;求精细,夯实管理基础”活动,就是为了在确保企业和谐健康发展的基础上,进一步引导全矿干部职工,时刻保持清醒的头脑,保持高昂的斗志,保持干事创业的激情,充分发挥思想政治工作优势,聚心发力,突破自我,寻求卓越。在各级领导的支持下,鹿洼煤矿有决心、有信心,在较短的时间内把“鹿洼煤矿”这个品牌在全国叫的更响,为我们集团公司的发展腾飞争尽新的奉献。
(鹿洼煤矿党委书记 高恩银)