落陵露天煤矿自2010年12月关井后，落陵支护原原材料厂更快有着起了中小型单位改制、老矿堆积负担承受及非煤不断的进展的历史使命。为了能使中小型单位绿色健康、合理、更快的不断的进展，公司的领军班子及时推出了“以安全稳定性高促不断的进展，以不断的进展保安全稳定性高”的不断的进展理念，“本着落陵神经状态什么，弘场落陵神经状态什么”的中小型单位神经状态什么，更快調整单位设置成，建全服务管理经营模式，编写并颁布了了支护原原材料好产高品安全性能规则化推进意见和建议。在上升好产高品安全性能上，下血盘气、练真少林武功，严把三条关闸，确保了设备的好软件及格率率满足100%。
二是严把钢筋取样料购买关，保障采购的钢筋取样料均为合格品品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
第二是严把加工流程图关，绝对工艺猛增化、瑕疵品不“更新”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。据团体总部提高队组方法的符合要求，迅速对现存机关师做好调整。提拔任用新一批懂技木、会方法、工作的工作心强的机关师为队组长方法师。让细则规范化生孩子的的步骤从表层队组着手。编写了严细的鼓劲缘由，将生孩子的的步骤主要环节新设为主要职业。将工作心强、工作起来专心致志的机关师配备在主要职业，能够充分调整之所急机关师生孩子的的步骤细则规范化、生孩子的的工艺设计精微化，抓实產品完成率高的积极主动性。既可以减少了废旧物资的转化率，又为產品级量提高了第二种道有效质量保障。
三是严把质量检测报告关，担保拥有量产护肤品起码到通过。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
