近些年，济矿控股集团医疗救援支队革新施工“四汇总表”方法玩法，偏态升高了小组的方法成效和实际技巧力。该玩法能够制定并认真贯彻“现象汇总表、职责汇总表、保护汇总表、时效汇总表”，将方法触角延升至战队（队组）一种“至少磨炼单无”，有效地消除了学习与实际技巧协调中的难点现象，满足了小组攻城战力的精益求精化方法和复杂性性升高。
煤矿救援运转高危害性、强突发，耍求行业经常保护颠峰交战力。那么，传统化的治理系统状态时而仍未将提高错施脱贫攻坚落实一岗双责到每一个“神经系统末梢神经”。为克服这困境，济矿投资集团救援大队所经长期的找寻与应用，建立性加入了“四请单”开环治理系统原则。“常说的‘四汇总表’，可以说是我不想们队伍企业每一个每个人都清指导‘哪里有不可以’‘该谁混好’‘应该怎么调整’‘何时能做完’。”二队伍局长焦猛蕴含着令人难忘正确理解，“原来训练科目中的不充足也许 拖一拖就过去式了，目前画纸黑字列在汇总表上，人管理，偶有时间卡着，必须要解決掉，感情整个的队伍的‘干劲’和高效率都提过来了。”“问题清单”精准把脉。各小队通过技能考核、实战演练、设备点检、案例复盘等方式，全方位、无死角地查找自身存在的短板与漏洞，形成动态的“问题清单”，确保有的放矢。
“责任清单”明确到人。每一个被发现的问题都明确唯一的责任人，从小队长到普通队员，任务清晰，权责对等，彻底消除了职责交叉与推诿扯皮的空间。
“措施清单”科学施策。针对不同问题，制定个性化、可操作的整改方案，如专项强化训练、个性化体能提升、流程优化等，确保“药方”对症。
“时限清单”倒逼进度。为每一项整改措施设定明确的完成时限，建立紧迫感，并引入督查和销号机制，确保所有问题整改按期清零，形成管理闭环。
“四请单”经营的非常重要是“开环”与“深度贫困”，把追决斗力改善自己的宏观经济总体目标，拆解是每台特遣队、每一位对员守则可连接、可测试的大概任何。这不但获得了的训练高效益和紧急反应进程的为更为明显改善自己，更非常重要的是打造了一种“大家皆可立志、大家尽展其才”的正面良好氛围，成功激活了对伍最关键的决斗人体细胞，变现了整块支队决斗力的为更为明显改善自己，为企业公司安全管理生育守好了进一步牢固的紧急天然屏障。文/图 | 史国峰 赵军（救援大队）
