针对当前煤炭市场面临的严峻经济形势，综采工区牢固树立“过紧日子”思想，苦练内功，深挖潜力，全面加强生产经营管理。通过实施精细化管理、科学组织生产等务实举措，实现了降本增效的目标。
在细致化工作菅理制度菅理领域，工区以挖掘内潜为核心思想，全的全过程开展分娩材质工作菅理制度菅理。基于矿分娩的需求，对材质利用全面推行月度总结目标化解和严厉考察内容制度菅理。各工班年底材质税务申报均基于分娩速度工程定额开展报批，并与次月底数值开展对比性进行分析。若超过次月底消耗量，需在线提交相信情形就说明。在材质免费领和利用关键环节，工区需求各工班基于分娩目标任务和道路工程施工方式，精准服务记算工程设备消耗量，并基于道路工程施工速度各式各样修整工程设备利消耗量，尽量避免超领情况进行。另外，工区开展结构原料库集合观察，对出现 的不一样账不相符、材质超期我们要存放在、损伤变质等影响的浪费情况，严厉采用材质工作菅理制度菅理有关明文规定会给予损失人考察内容处理方法。
在专业生产方式策划 开展工作方面，工区淬炼发祥地原煤工作。表明顶板和底板煤层强度，专业拟定采煤较高，牢固性牢树“升级原煤就是说加入效益分析”的服务理念，以严格以地质学检测的数据资料专业策划 开展割煤，正确把握采高，事关精彩绝伦精收。
同一时间，工区还加大城市发展行势的任务教导。借助班前会向干部商家员工商家员工讲清商家的成本监管会面临的严重行势，和城市发展成效与个体使收入的密切干系，策划着列席会议商家员工从节省一块螺丝帽钉、钱一米铁线、四张纸开始做起，稳固树立远大理想“较紧日常生活”理论，为立井降本提质增效供献力量图片。
文|李昌安（花园小区矿山）
