面对煤炭市场持续低迷的挑战，花园煤矿坚持聚焦年度任务目标，以“过紧日子”的成本控制理念为核心，采取以“谋”为先的成本管理策略，扎实开展经营管控工作，用实际行动和成果检验管理成效。
该矿进第一步SEO人工资金把控安全管理体制，提高自己安全管理法律责任，将人工资金要求严格执行工作责任降解，抓实某一系列的任务都严格执行工作到班组建设和每个人。以降本提产为主要线，调高奖惩覆盖面，抓实人工资金把控政策收获更好执行工作。
在节支降耗因素，电气自动化技艺科强院于监管玄幻零部件的费用，与电气自动化工区密封合作共赢，提升电量成本预算监管，严要求程序执行《缩减居民工程用电监管方式》，基于峰谷电价缴费价格和地基电价缴费，恰当来调节生產作业题用时，有效的缩减居民工程用电损耗和电价缴费支出费用。在拓展运动降本的空间因素，矿方重点围绕资料标准化管理系统系统制度标准化管理系统和降本提产方案设计，完全开展工程设备闭锁监管，公司标准化管理系统系统工作室组织结构对长时未用到的工程设备来定义、规程放存并组建账目，首先用到可间接再生回收利用的工程设备，以才能减少新工程设备的采办。同一，进一步强化底层区队三级倉庫的分析和快速清理，摸透销量，将闲置不用和挤压工程设备聚焦标准化管理系统系统，提高了工程设备再生回收土地的使用率，以才能减少销量。
该矿以整年研发方式加工企业营运招生要求为导向性，将企业营运任务明确，须严厉费用操纵，延长研发方式加工转化率。在研发方式加工基本原则，洗煤厂以比较大化入洗煤炭经济性发展为开始首要任务，基于煤炭质量水平改善洗选流程，調整物品设计，在需要满足各个煤种技术要求的前提下下，比较大化精煤产出率，确保经济性经济性发展比较大化。而且，须严厉操纵研发方式加工费用，分折关键的使用招生要求，挖掘出失败使用的现象相结行改进建议。重视精煤流动故障 ，确定专项整治调整工作规划，缩减精煤丢失。再者，矿方还对煤炭、精煤和副物品的业务员售价展开结合考评，经历副物品的升值应用途经，于是高效的提升一体化收益率。
文|宫臣（城市花园选煤厂）
